本书基于组织的逻辑关系构建起组织理论与设计的基本框架，既包含组织理论的历史回顾与评析，又从战略、结构、人员、制度、文化五个维度深入探讨了组织设计的实践与发展趋势。
第2版是全新修订版，及时地将*新的组织实践及其理论探索成果吸收进来，反映了组织结构的扁平化、内部管理的人性化以及组织边界的模糊化等组织的重要特征，补充了移动互联网环境下出现的许多平台型组织的新内容。
全书突出案例教学，收入了大量企业案例，有利于读者将所学的理论用于对企业实践的分析。本书还配有内容丰富的PPT讲义，方便老师的备课和教学。

上篇
第1章 组织理论与设计总论
第1节 关于组织的全面认识
第2节 为什么要进行组织设计
第3节 组织理论与设计的基本框架
第2章 古典组织理论
导读案例 UPS的快递标准化操作
第1节 泰勒的科学管理理论
第2节 法约尔的一般组织理论
第3节 韦伯的科层制组织理论
案例分析 由“富士康”事件浅析中国科层制
第3章 行为组织理论
导读案例 日立的“鹊桥”相会
第1节 人际关系理论
第2节 决策组织理论
第3节 激励理论
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