《VUCA时代下的HR精进之道》是汇集了作者在过去两年时间里，结合自己的理论学习和实操经验，在人力资源管理领域所做的更有深度的思考。
这些深度的思考是基于作者康奈尔大学人力资源学术背景的系统性的人力资源方法论 以及作者完美地结合了当今人力资源热点，对很多“知其道不知其术”的人力资源痛点进行了深入浅出的探讨。作者以人力资源高管视角对职场人士的职业发展提供了中肯的建议与启示。

第一章 人力数据分析
谷歌是如何应用数据分析来驱动人力决策的？
从一个案例悟透人力数据如何驱动关键决策
HR数据太多，该如何利用才能有效决策？
数字化转型到底怎么做？
9种常见的HR数据分析方法
6种常见的HR数据分析思维
HR如何通过数据分析来提升人效？
第二章 组织发展
为什么越来越多的领先公司不再把人力资源部门叫作HR？
一文讲透组织绩效管理
小企业如何做好绩效管理？
员工年终绩效怎样核定才合理？
如何有效设计绩效管理的KPI ？
OKR 的实践者说
攻心与审势
第三章 薪酬激励
如何快速简单地设计调薪矩阵？
再谈年终奖金设计
高管薪酬为什么高得越来越离谱？
产品还未面世，销售奖金该如何设计？
空降兵比老员工薪资高引发不满怎么办？
如何评估销售奖金设计的有效性？
第四章 人才管理
如何打造有效的培训课程？
一文看懂谷歌的招聘全流程
提问的力量
和管理者们的深度交流
Coursera 是如何与谷歌和脸书争夺人才的？
第五章 企业文化
为什么越来越多的中国公司开始关注多元化和包容性？
奈飞的企业文化之道
敏捷工作法
经济强劲时，企业该用哪几招留住员工？
引领皮克斯动画实现创新的那些提问
第六章 职场提升
要不要从大公司跳槽去小公司？
如何规划自己的职业发展之路？
公司要裁员，你该怎么办？
成为一个会做咨询的HR
中美贸易战开打对HR 的启示
百事女CEO 离职时分享的6 堂领导力课
年底了，怎样写一封让老板笑得合不拢嘴的辞职信？
年末的几点收获
自我学习的优质资源之不完全指南

对于希望成为战略性人力资源的HR来说，本书涵盖了组织与人才管理、薪酬激励、企业文化、数字化转型等方面的内容。对于想做好HR的你来说，这是一本必读的佳作。