伊桥宪彦，为日本制造业企业高管，具有一定的管理技术实战经验，并精通库存管理实务，通晓削减库存的奥秘。

第一章正确理解库存
第一节认识财务报表中的库存
库存＝存货资产
了解存货资产的内容
第二节库存是否必要
库存过大的缺点
库存过小的缺点
第三节掌握库存管理工作
收益提高和库存的关系
维持库存的目的
库存管理的目的
第二章正确把握库存
第一节了解正确把握库存的方法
不能正确把握库存的原因
对商品、产品、原材料进行编码
掌握接货与验收的要点
掌握发货的要点
掌握库存总账、订货总帐的记帐要点
第二节高效库存品的放置方法
重新考虑仓库功能
了解最合适的仓库保管设备
第三节进行盘点业务
掌握实地盘点业务的要点
实地盘点的金额计算
库存总帐的金额计算
第三章巩固库存管理意识
第一节正确理解“定量订货方式”
了解各种订货方式的特征
具体掌握“定量订货方式”
巩固“安全库存”的意识
巩固经济订货批量（经济生产量）的意识
了解“定量订货方式”的使用方法
第二节正确理解“定期订货方式”
掌握“定期订货方式”的特征
高精度的“定期订货方式”
了解简便的“定期订货方式”
第四章商品、产品的库存管理
第一节确定应维持多少库存
区分常备库存品和特别订购品
常备库存品的判断
第二节进行ABC分析
按顺序进行ABC分析
ABC分析法的运用
掌握A类物资的管理要点
掌握B类物资的管理要点
掌握C类物资的管理要点
重新评估ABC的区分
第三节改进ABC各类物资的库存管理
为什么会出现例外库存和问题库存
思考和改进A类物资的库存管理
用定期订货方式管理A类物资
用更周密的定期订货方式进行管理
思考和改进B类物资的库存管理
思考和改进C类物资的库存管理
进行库存估价
第五章零部件、原材料的库存管理
第一节确定应库存的物资品种
个别接受订货生产型的情况
持续接受订货生产型的情况
估计生产型的情况
第二节零部件的ABC分析
按四个顺序进行
区分了ABC后的管理
第三节作需求量计划
制作零部件展开表
进行库存对照
构造型零部件表的展开
第四节构筑MRP系统
MRP系统为何物
第五节C类零部件的管理
简便地进行C类零部件的管理
进行现场管理
进行库存估价
第六章掌握各种库存削减策略的要点
第一节掌握“看板方式”的要点
了解“看板方式”为何物
掌握“看板方式”的条件
掌握“看板方式”与库存管理方式的不同
第二节进行高精度需求预测
根据累积销售情况进行预测
理解需求预测技法的体系
第三节掌握利用计算机的要点
问题一没有充分做到库存把握系统的改善
问题二没有整备零部件展开表等的基础资料
问题三没有确立库存管理系统
参考文献

正确地把握库存、适当维持其水平，是企业管理系统构筑的靠前步，本书概述了各类部件和材料的库存管理精要，并详细介绍了削减库存的优选手法，本书是根据作者多年的实践经验汇编而成，内容丰富，实用性和可操作性强，适合新任的物资管理员、生产管理人初学库存管理时使用。