《权力影响与说服：如何顺利推行你的主张》由哈佛商学院出版公司编著。
每天，管理者都有机会实施某些决策，这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。
《权力影响与说服：如何顺利推行你的主张》这本方便的指南聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧，内容涵盖：运用你需要的权力去完成工作；增强你在组织内的影响力；针对不同的受众采取不同的说服策略；设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲。

序言
1  权力的必要性――离开了权力，你无法管理
人们对权力的反感
权力的必要性
权力与依赖
行使权力：三种类型的管理者
改变你的管理风格
小结
2  权力的来源――如何挖掘权力
职权
关系权力
个人权力
你所在组织中的权力何在？
小结
3  影响力――你的用权之道
权力与影响力
影响力是双向的
影响域
用“通货交换”增加影响力
小结
4  影响策略――施加影响的三种方法
以自己的方式架构问题
通过信息施加影响
通过技术权威施加影响
小结
5  说服――基本原理
说服的重要性
说服的要素
建立可信度
理解听众
构筑论据
小结
6  说服II――令听众口服心服
从说服头脑开始
不要忽略听众的情感
克服抵抗
说服触发器
小结
7  精彩的演讲――永恒的说服工具
演讲：希腊人的方式
修辞方法
不同的听众，不同的学习风格
令人口服心服
准备回答问题
不断改进
小结
8  权力、影响与说服的道德准则――值得遵守的信条
权力的有道使用
影响与说服他人的道德准则
对策
小结
附录A：不是领导者的领导
附录B：有用的实施工具
附录C：可视化演讲的一般规则
注释
术语表
扩展阅读
顾问和作者简介
译后记