本书是2013年12月28日立项的国家社科基金重点项目12AZD097，内容如下：1确立了政府绩效管理以部门为主，“一个部门，一套绩效指标”思路；2建立两大制度体系：以考评办为主的部门绩效评价体系，以财政为主的预算绩效管理体系。因条件原因，后者尚未纳入改革；3以部门为主，形成“三驾马车”的政府绩效管理方案，形成了以部门为中心的政府绩效管理；4建设一个四维度，即投入类、产出与结果类、中心工作类、廉政建设和满意率类的绩效指标框架，它适用于全部部门，从而减少了绩效指标设计工作量；5形成产出与结果类指标设计上的五项规则。这些规则是课题组成员在实践探索同形成的，它解决了大面积绩效指标设计上共性与个性难题，保证绩效指标质量。

章 绩效与效率政府
节 什么是绩效？
第二节 绩效的起源与效率政府
第三节 政府绩效管理文献综述
第四节 本课题的突破点
第五节 本章小结
第二章 政府绩效管理与责任型政府建设
节 什么是政府绩效管理？
第二节 政府绩效管理的相关理论
第三节 政府绩效管理的功能、作用与责任型政府
第四节 政府绩效管理的两个发展阶段
第五节 本章小结
第三章 政府绩效管理历史、现状与问题
节 我国绩效管理的历史
第二节 政府绩效管理的现状与问题
第三节 原因分析
第四节 加拿大、美国等国家的政府绩效管理改革经验
第五节 本章小结
第四章 绩效指标原理和指标体系
节 绩效指标原理研究
第二节 绩效指标的工具理性与价值理性
第三节 绩效指标体系的框架研究
第四节 本章小结
第五章 绩效指标评分方法
节 选择绩效评分方法的标准
第二节 绩效指标评分方法：从标杆法到主观评分法
第三节 量化评分法
第四节 本章小结
第六章 部门绩效管理的突破——“德州模式
节 “德州模式”的缘起
第二节 政府绩效管理“德州模式”的特点
第三节 “德州模式”的效果
第四节 本章小结
第七章 部门预算改革与预算绩效管理指标
节 建设新部门预算，为绩效管理打好基础
第二节 推进对预算项目的全过程绩效管理
第三节 本章小结
第八章 推进中国政府绩效管理的政策建议
节 搞好顶层设计，确立“党委领导，政府推进”模式
第二节 设计中国政府绩效管理改革“路线图
第三节 建设科学的部门绩效指标体系
第四节 构建绩效基础信息体系和本级《政府绩效信息库》
第五节 本章小结
第九章 部门绩效指标案例与资料
节 试点的目的和过程
第二节 试点方对本课题的评价
第三节 参与试点的15个部门的绩效指标体系
第四节 其他资料
参考文献