面对市场环境不断变化，苏宁开始向互联网零售业务转型，进行组织管理变革。但是，一个体量庞大的连锁零售企业转型，牵一发而动全身，既要保持原有的竞争优势，又要形成新的核心竞争力，苏宁如何进行组织变革？林志贤著的《苏宁之道（打造卖场互联网路线图）》从苏宁的文化、战略布局、组织架构等多方面多维度地阐释苏宁的深度变革，为中国无数的零售卖场转型提供了成功的转型案例。

林志贤，长期专注于公司治理与案例研究，在中国文化与企业管理研究方面有较深造诣。已出版《新海尔模式》《众筹模式新解》《众筹融资――“双创”时代企业变革新路径》《股权众筹“互联网+”时代速融新模式》等企业传记类及经营管理类著作。

章 互联网时代的创新者
节 转型：让“大象”跳舞
第二节 从“千店一面”到“千店千面”
第三节 微创新：聚沙成塔
第四节 组织架构再次进行大调整
第五节 脱胎换骨，初见成效
第六节 “互联网+信仰”：全面融人互联网
第二章 “一体两翼”互联网路线图
节 互联网“一体两翼”路线图释全貌
第二节 “一体两翼三云四端”促商业零售变革
第三节 O2O模式，“门店到商圈+双线同价”
第三章 进行组织再造
节 组织变革之路
第二节 “单渠道――全渠道”的组织变革
第三节 三级组织结构，以大规模连锁战略为导向
第四节 服务网络管理体系，一个中心、两个同心圆
第五节 组织运作“四化”管理
第六节 持续提升的“四清运动”
第七节 构建真正的中国沃尔玛
第八节 苏宁组织变革的启发
第四章 独特的人才战略观
节 乐业敬业，提升专业，追求事业
第二节 “1200工程”，人才培养新模式
第三节 实施“1200店长工程”
第四节 不用“职业经理人”
第五节 股权激励，人才战略布局
第六节 O2O人才创新战略提速
第五章 落地商业模式，为顾客创造更大价值
节 “服务是苏宁的唯一产品”
第二节 开创家电零售连锁模式
第三节 建立全产业链协同竞争模式
第四节 颠覆性大变革，引领零售业自营模式
第五节 服务好供应商，服务好消费者
第六章 面对行业并购，淡定从容
节 旗舰店是增长领头羊
第二节 前台“傻瓜化”
第三节 “5315”实现物流“同步化”
第四节 B2B供应链与厂商“直联”
第五节 ERP系统在家电连锁中的应用
第七章 苏宁新文化，打造新苏宁
节 打造中国最优秀的连锁网络服务品牌
第二节 制度重于权力，同事重于亲朋
第三节 合作共赢+至真至诚
第四节 思想观念转型是关键
第五节 刷新转型以来的最高、最快增速