这是一本管理类的经典书。聚焦了商业模式变化的大环境，研究了脸书、谷歌、亚马逊及联想等互联网创新企业的经验和过程，对当今企业具有很好现实的指导和借鉴意义。如今，变革的重要性不言而喻，然而变革的困难也是横陈在组织面前的巨大障碍。 本书揭示了组织变革不成功的重要因素——没有聚焦于员工个人的改变，而这种改变又源于“心理地图”，既有的看待世界的方式不改变，变革和创新的征程就永远不会开始。

J.斯图尔特·布莱，瑞士靠前管理发展学院（IMD）优选领导力和战略学教授。曾在达特茅斯学院（Dartmouth College）的阿莫斯·塔工商管理学院（the Amos Tuck School of Business Administration）、密歇根大学（the University of Michigan）和欧洲工商管理学院（INSEAD）任教。
作为一位靠前知名的研究变革和转型的学者，他经常出席一些靠前会议和企业活动并做主旨演讲。也经常被邀请与行业内企业合作，就战略及战略变革问题开展研究，特别是培育和高能经理人如何在公司发起和实行变革。

第一章领导战略性变革所面临的挑战
失败的比例
不容忽视的真相
影响变革的动态因素
变革的含义
挑战的难题
删繁就简，重在应用
变革的基本因素
全书概述
第二章道障碍：未能看到
成功的光环蒙蔽了双眼
以自我为中心
歪曲了我们的视野
竖版地图
变革的困境
综述
第三章突破道障碍的方法和工具：帮助人们看到变革的需要
对比法
面对法
对比法和面对法的组合运用
创造高强度对比和面对
综述
第四章第二道障碍：未能行动
明确：新的正确的事情
能力
后果
综述
第五章突破第二道障碍的方法和工具：帮助人们行动起来
第一步：目标
第二步：资源
第三步：奖励
变革始于个人，但从哪里开始呢
综述
第六章第三道障碍：未能完成
变得疲惫
变得迷茫
突破后一道心理障碍
第七章突破第三道障碍的方法和工具：帮助人们完成变革
提供榜样
描绘进展
综述
第八章综述
数字化的破坏力
一次呼叫解决所有问题
自我变革
综述
第九章走在变革曲线之前
危机性变革
反应性变革
预期性变革
每种类型变革的成本和难度
变革的代价
结论