第一部分 管理的演进与启示

 第一章 管理是为了提高效率

泰勒的效率思想

亨利·福特的效率观

效率从哪里来

丰田的管理奥秘

中国学不会丰田

管理的迷失

哪些因素影响效率

如何理解管理

海底捞的管理智慧

 第二章 信息化：管理如何变革

信息时代在裂变

管理面对的十大新挑战

百年管理变革在延续

信息时代的管理变革机会

聚焦效率目标

从大处着眼

海尔在行动

管理变革大趋势

第二部分 管理的三大主要任务

 第三章 商业模式：必须具有战略性

商业模式的力量

构建战略性商业模式

将战略转化为行动

中小企业更需要商业模式

盈利、持续盈利

确保整体利益最大化

以养老项目为例看商业模式

创造控制产业链的关键能力

以客户价值为中心

运用战略思维指引

 第四章 产权模式：必须具有激励性

影响效率的资源因素

企业体制的基石

对人力资本的产权激励

产权结构模式的多种化

产权必须明确界定

适时优化产权结构

股权方案的激励原则

股票增值权与员工持股

股票期权与混合股权

高盛的合伙人制度

 第五章 治理模式：必须具有制衡性

万科控制权之争

股东与管理层分权

互相约束就是制衡

生命周期制约治理模式

家族企业治理策略

国有企业治理的典范

上市公司治理新动向

民营企业淡化家族治理

众筹公司治理基本原则

创始人如何避免被扫地出门

第三部分 四大基本管理方式

 第六章 计划：目标与资源的统一

管理从计划开始

决策就是选择计划

让计划驾驭变化

目标是计划的灵魂

目标必须清楚简单

将目标转化为计划

计划是寻找资源的行动

要善于整合资源

从预测开始

以价值主张为准则

 第七章 组织：责任与权利的统一

组织的能量

发挥集聚效应

必须贡献绩效

始终盯着目标

组织结构要为经营服务

企业文化须以绩效为导向

鼓励全员全力以赴

机构越简化越好

精准划分部门和职权

要保持扁平迅速

 第八章 领导：原则性与灵活性统一

服务是领导的核心

领导是管理行为的转型

管理者向领导者转换

牛根生的领导力

领导力来自影响力

培育领导影响力

郭士纳的原则性领导

一般的领导原则

原则性领导修炼

领导者要专心经营公司

 第九章 控制：执行与结果的统一

执行力就是控制力

不能随心所欲

控制风险就是消灭死亡

四大控制模式

树立明确的结果意识

严守标准不断纠偏

麦当劳的控制系统

着眼于整个企业控制成本

有效控制财务隐患

企业集团如何控制

结语

后记

我们正处于大变革时代，随着信息时代的到来，信息的丰富性和便捷性不断提高，物质资源的稀缺性越来越明显，管理效率目标的价值越来越大，管理的价值越来越大。中外企业实践告诉我们，管理必须毫不动摇地坚持效率导向。我们预期，随着完全信息化时代的到来、互联网和大数据的全面应用，中国未来20年将进入管理变革的重要时期，唯有通过管理变革才能促进中国经济转型，才能促进中国企业转型。为了实现这一目标，必须把构建战略性商业模式、激励性产权模式和制衡性治理模式作为管理的主要任务。无论是何种性质和何种规模的企业都需要明确管理的三大主要任务。企业发展的理论与实践充分证明了这一观点。同时，还必须将四大基本管理方式具体化，通过计划、组织、领导和控制的新实践，不断提升管理职能的实际功效。信息时代是经济环境多变的时代，唯有回归管理的本义和常识，重新明确三大管理主要任务和创新四项基本管理方式，企业才能立于不败之地。

希望胡卫东著的《管理九章(提升效率的常识)(精)》提出的理念，可以协助企业，特别是中小企业提高管理能力和成长能力。