本书是为了满足教学工作和广大读者的需要所编写的。全书共分13个章节，具体内容包括人力资源开发与管理导论、人力资源管理的基础工作、人员培训管理、领导者与人力资源开发和管理、人力资源的跨文化管理、21世纪的人力资源开发与管理等。该书可供各大院校作为教材使用，也可供从事相关工作的工作人员参考阅读。

第1章 人力资源开发与管理导论

 第1节 人力资源开发与管理的含义和特点

§1 人力资源的含义

§2 人力资源的特点

§3 人力资源开发与管理的含义

§4 人力资源开发与管理的特点

 第2节 人力资源开发与管理的目标和任务

§1 取得最大的使用价值

§2 发挥最大的主观能动性

§3 培养全面发展的人

 第3节 从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起

§1 从经验管理、科学管理到文化管理

§2 人力资源开发与管理的兴起

 第4节 从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理

§1 世界竞争力排行榜的启示

§2 中国企业人力资源开发与管理的现状

本章总结

本章重要提示

本章思考题

第2章 人力资源管理的基础工作

 第1节 工作分析

§1 工作分析：人力资源管理的基本工具

§2 信息的收集

§3 工作分析的实施过程

§4 职位说明书的编写

 第2节 职位评价

§1 职位评价：科学的薪酬管理工具

§2 职位评价的实施过程

§3 职位分类

本章总结

本章重要提示

本章思考题

第3章 人力资源计划与招聘

 第1节 人力资源计划的内容和功能

§1 人力资源计划的定义

§2 人力资源计划的内容

§3 人力资源计划的功能

 第2节 编制人力资源计划的过程及方法

§1 准备有关信息资料

§2 人力资源需求预测

§3 人力资源供给预测

§4 确定人员净需求

§5 确定人力资源计划的目标

§6 制定具体计划

§7 对人力资源计划的审核与评估

 第3节 人员招聘

§1 招聘的目的

§2 招聘的程序

§3 招聘的原则

§4 招聘的途径

§5 招聘管理工作

 第4节 人员选拔方法与人事测评技术

§1 人员选拔所依据的信息

§2 人事测评的含义

§3 人员选拔方法与人事测评技术

§4 测试的信度和效度

本章总结

本章重要提示

本章思考题

第4章 人员的使用与调配

 第1节 人员调配的作用和意义

§1 人员使用的原则

§2 人员调配的作用和意义

§3 人员调配的原则

 第2节 人员职务的升降

§1 人员职务升降的意义

§2 职务晋升的实施

 第3节 人员流动的理论基础

§1 勒温的场论

§2 卡兹的组织寿命学说

§3 库克曲线

§4 中松义郎的目标一致理论

 第4节 人员流动管理

§1 人员流动的类型

§2 人员流动的原则

 第5节 人事风险及其防范

§1 人事风险的特征

§2 人事风险的防范

本章总结

本章重要提示

本章思考题

第5章 绩效考核

 第1节 绩效考核的概念

 第2节 绩效考核的方法

§1 民意测验法

§2 共同确定法

 ……

第6章 薪酬管理

第7章 人员培训管理

第8章 劳动关系管理

第9章 组织文化建设

第10章 领导者与人力资源开发和管理

第11章 人事风险管理

第12章 人力资源的跨文化管理

第13章 21世纪的人力资源开发与管理

参考文献

后记

第二版后记