日本历史上经历了镰仓幕府（源氏幕府）、室町幕府（足利幕府）和江户幕府（德川幕府）三个幕府时代的更迭。到德川幕府时代，作为德川将军们掌控权力的手段，日本的阶级分化达到白热化的程度。在阶级结构的顶端有两个人，一是天皇，二是将军，他们分别是名义上的君主和实际统治者。其余人口划分为四个阶级：士（武士、士兵）、农（农夫、农民）、工（手艺人、制造者）、商（商人）。商人处于社会阶层的最底层，地位比没有身份的“非人”“贱民”稍微高一丁点儿。
这是一种被意识形态和政治强权重压形成的卑贱地位，日本商人积蓄的力量，如同被挤压到极致的弹簧，随时都可能反弹出令人震撼的威力。“非主流”时代，商业变局暗流奔涌，商人命运跌宕起伏。
住友小次郎政友生于1585年，此时日本正处于动乱的战国时代。1573年，织田信长高举起义大旗，结束了室町幕府的统治，日本陷入全面的战乱之中，各路豪杰四处攻城略地，德川家康最终胜出，1603年上任征夷大将军，日本局势得以稳定。在战乱烽火中，住友小次郎政友出生成长于武士家庭，还不至于遭受普通民众颠沛流离、饥寒交迫的命运，却亲眼看着至亲的伯伯、叔叔、哥哥在战争中流血丧命，听到一个又一个死亡噩耗。住友小次郎政友内心深处充满恐惧，他一次又一次地梦到自己披甲上阵，迎面是敌人手中亮闪闪、带着血腥味的屠刀。
内心的恐惧令住友小次郎政友长期处于精神萎靡之中，他长到十几岁仍然身材瘦弱，而且毫无人生目标，整天在街头游荡。冥冥之中似有天意，有一天，住友小次郎政友结识“涅槃宗”的空源和尚，“一切众生悉有佛性，如来常住无有变易”的佛经让住友小次郎政友醍醐灌顶，瞬时顿悟。他与空源一见如故，每天朝夕相处，探讨佛法，树立信仰，住友小次郎政友重获新生。
可惜好景不长。1616年，德川家康将军决定继续打压天皇的影响力，因为天皇是涅槃宗的忠实信徒，德川家康选择向涅槃宗下手。政治斗争永远充满野蛮和暴力，德川家康的部下冲进寺庙，把和尚们赶到郊区，一番迫害之后，和尚要存活只有一条出路：将涅槃宗归入天台宗，取消涅粲宗的门户。对于信徒来说，精神上的摧毁无异于戕害性命，空源和尚一怒之下撒手西去。失去恩师，失去门户，住友小次郎政友只有黯然还俗。
可是他肩不能扛，手不能提，不能靠手艺生存，对政治当局还满腹怨恨，也不可能从政。后来他决定做点小本生意，找姐夫苏我理右卫门借钱开书店。住友小次郎政友虽然经商，却是个很另类的商人。武士家庭的影响加上出家期间的思悟，使得他对“利益”的看法与一般商人截然不同，他认为凡事务求根本，绝不可以投机取巧或者非法牟利。没想到，他这种在当时看来很“傻”的理念，却能将书店经营得很红火，赚了不少钱。住友小次郎政友心怀济世救人的理念，又开了一家药店，生意同样兴旺。
闲暇时间，住友小次郎政友仍然坚持修习佛法，他把佛教中的很多理念与经商结合在一起，在每日迎来送往的生意中对佛法又有了更深的领悟。同时，他把佛学的很多积极思想灵活转化到生意中，独创一套先进、有特色的商业伦理观念。
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陈润，财经作家，商业史研究者，财经媒体专栏作家，曾任中央人民广播电台经济之声特约评论员，专注于商业史、企业史研究，著有《优选商业一百年》《雷军传：站在风口上》《周鸿祎：人生就是不停的战斗》《生活可以更美的：何享健的美的人生》《赚钱是一种信仰：罗斯柴尔德家族历经6代的完美传承》《理想是用来实现的》《大逆转：大败局之后的复活密码》《富士康内幕：中国制造很终幸福了谁》等。
我等产业人生于此世，理应通过自身的经济活动实现我国的重建……我等必须培养实力，完成繁荣世界的使命。
——松下幸之助（松下电器创始人，被人称为“经营之神”，“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业管理制度的首创人）
团结会产生伟大的力量。我们不能因为一个人的不注意而使整个工厂的努力付诸东流。
——丰田喜一郎（丰田汽车公司的创始人，日本汽车工业的先驱者）
如果说有为之人都愿当官，而平庸之辈才甘于从事工商的话，那么国家的进步与发展是不会有希望的。在我看来，平庸之辈虽可为官，而非英俊之才则不能从事工商。
——涩泽荣一（日本第一家金融机构创始人）
制造让人模仿的商品。
——早川德次（夏普公司创始人，著名发明家）
如果今天一整天我们全力以赴地努力了，那么自然就能看到明天，明天同样再竭尽全力的话，就能够看到未来一周；这个月拼命努力的话，就能够看到下个月；今年勤奋努力的话，就能够看到明年。每时每刻都付出努力，这是最重要的！
——稻盛和夫（京都陶瓷株式会社创始人，日本第二大通讯公司的首创者）
“最熟悉的陌生人”
整个2015年，有499万中国大陆游客前往日本，消费约794亿元人民币，比2014年增加两倍以上。而2015年前往日本的海外游客为1973万人次，消费约1953亿元人民币。换句话说，每四位前往日本的游客中就有一位中国人，他们的消费能力是同行各国游客平均水平的1.6倍。更惊人的数据是，2011年访日中国游客只有45万人，4年间增长11倍多。
有日本媒体人士对比评论道：“以前他们（中国游客）进商店会说，除了这个、那个要，别的不要；现在他们说，除了这个、那个不要，其他全要！”2015年，“去日本买只马桶盖”现象引发中日产品品质大讨论，事后发现产自中国杭州。其实，日本的电饭锅、空气清新剂、指甲剪、剃须刀等产品许多都是由中国厂家代工，日元贬值、消费退税、极致服务、品牌口碑等是中国游客赴日“疯抢”日货的原因。
与中国游客赴日游玩、爆买的火热场面相比，日本人到中国旅游的数量并无明显变化，最近三年始终保持在260万人次左右的规模。与此同时，中日贸易额开始下降，2015年降至约3033亿美元，同比减少11.8％，6年来首次降低两位数。更严峻的是，2014年日本对华投资减少38.8％，2015年再度下降29％。
除了中日两国关系趋冷之外，日本经济增长乏力也是经济交往低迷的重要原因。过去三年半时间，日本GDP从517.4万亿日元增长至530.2万亿日元，累计增长2.5％，年均增幅仅为0.7％。日本央行公布的2015年一季度企业状况调查报告显示，日本企业信心几乎降至三年来最低。这一点在最近三年的世界500强榜单中有所体现，从2014一2016年日本上榜企业数量分别为57家、54家、52家，逐年下降，除了几家汽车厂商排名比较稳定之外，索尼、松下、东芝等老牌日企排名都出现大幅度下滑。
在经历长达20多年的经济通缩之后，没有人知道这个全球第三大经济体、世界500强公司数量全球第三的国家能否扭转颓势，从停滞状态中走出困境。
即便寒风凛冽、满目萧瑟，日本经济还远未到崩溃的时刻。紧随美国、中国之后，作为全球第三大经济强国，日本依然在世界商业版图中占据举足轻重的地位。在全球范围内，丰田、本田、日产、日立、索尼、松下、东芝、软银、三菱、富士通、永旺、普利司通、三井住友等日本品牌依然拥有广泛影响力，这些公司也是世界500强榜单的常客。在中国，许多日企都是改革开放之初就进入中国市场的最早一批外资企业，至今仍为国人所熟知。
一份被中国媒体忽视的榜单从侧面反映出日本企业的生命力。在汤森路透发布的《2015全球创新企业百强》榜单中，日本以40家公司入围高居榜首，美国以35家排名第二，而中国内地公司榜上无名。毫无疑问，日本和美国依然是这个星球最具创新力的两个国家，它们在化学、半导体、电子元件以及汽车领域的创新正在建立竞争优势。
另外，欧盟委员会旗下调研机构IRI发布的《2014欧盟企业研发投入排行榜》显示，在全球研发投入最多的2500家企业中，美国有807家企业，欧盟有633家，日本有387家，中国有199家。2015年这份榜单的经济体排名依然未变，只是数量有变化：美国829家，欧盟608家，日本360家，中国301家。如果按照国家排名，美国与日本始终排名前两位。
不过，消费者对日本产品的创新力还缺乏感知，甚至产生日本企业衰败的错觉，原因在于大部分日本厂商隐居幕后，由以往的B2C模式转向B2B模式。尽管苹果公司打败了日本手机品牌，但iPhone6和iPhone6Plus配备的1300个电子部件中有大约700个为日本制造，超过一半。全球计算机硬盘驱动器马达有大约75％由日本电产掌控，调整汽车后视镜的微型电机有90％左右由万宝至垄断，用于制造液晶显示屏的蚀刻器有80％，由东京电子生产，电动机碳刷市场70％由covalent材料公司制造，三菱化工几乎垄断生产LED灯泡的红磷光材料市场，京瓷称霸全球集成电路部件领域。村田公司占据全球电容器市场40％的份额，再加上东京电气化学工业公司和太阳诱电公司的规模，日本企业在电容领域的全球市场占有率高达80％。无处不在的日本制造不仅重新划分全球制造格局，还在不知不觉中改变人们的生活。
……
日本“忠”的思想体系还积淀出工匠精神。无论匠人还是农夫、商贾，人们都认为本职工作是“天职”，必须对天忠诚，用心工作。500年来，日本经历战争、动荡、变革，可民间“荣辱、贵贱、信誉”的主流价值观始终未变。工匠们将产品视作人格和信誉，商贾将服务品质和店铺招牌视作生命，他们不论富贵，不看地位，倾力在喜欢的行业不断修行，日渐精进，将“荣辱、贵贱、信誉”视作人生最宝贵的财富和遗产。日本中小企业遍布，很多小店都有几百年历史，还别无分店，只因秉承工匠精神，全心投入，持之以恒，精益求精，这正是日本企业长盛不衰的秘诀。
当然，工匠精神既离不开文化土壤的滋养，也依靠强有力的制度保障。在日本，蓝领工人与白领一样受尊重，甚至收入更高，日本蓝领工人在全世界都处于很高的薪资水平，一名高级技术工人的月薪足够支撑全家开支。而且技校毕业生就业率远高于大学生，达到98％以上。尽管在学前和学校教育体系中不会教给学生职业技能，但教育部门会培养学生的匠人精神，激发他们钻研技术的兴趣。
事实上，工匠精神不仅依靠文化和制度，也无法短期形成，需要几代人的传承和发扬。无论在日本的工厂还是商场，不管是产品还是服务，都能感受到日本人专注如一、出类拔萃、追求极致的工匠精神。可以毫不夸张地说，工匠精神是日本企业家精神的核心，也是日本现代商业的灵魂。
当今世界人心浮动，机会遍地，“把企业当猪养”的论调甚嚣尘上，许多企业家、创业者追求快速成功，融资、上市的浪潮风起云涌。少有人关注基业长青、长盛不衰的话题，反而习惯性将数十年甚至上百年历史的优秀公司打上传统企业烙印，冷眼视之。其实，我们正稀缺专注如一、持之以恒、毫不动摇的精神。
这正是重读日本商业史、感悟日本企业家精神的价值与意义。
陈润著的《商权天下（日本商业500年）》精彩演绎了日本商业的历史，使读者能快速领悟企业家精神的实质，了解民族特色，培育匠人精神，感受专注如一的企业成功力量！
是谁倾力在喜欢的行业不断修行？
是谁在激发学人钻研技术的兴趣々
住友：家族在煤矿、冶炼、机械、金属、化工等重工业领域全方位迈进，声名显赫。
三井：300年酿造行业的选择，创立“越后屋”远近闻名，为大众谋福利。
普利斯通：启动轮胎项目运营，免费调换有故障产品。
三菱：巨额购入矿山、造船、国有商业银行，经营多元化，超实力运作。
松下：从自行车店店员到电气时代的准确投入，做电器中的伟业名星。
丰田：角落里起步的汽车梦想，经济危机中踏实肯干。
陈润著的《商权天下（日本商业500年）》在梳理日本商业发展的脉络，归纳商业特征的同时，讲述了在日本过去的500年间，政治变革、技术革新、国际商贸、企业浪潮等因素内外交织的影响下，日本的商业既有精彩纷呈的突破发展，又有沉浮兴衰的故事在不断拉开。
本书是企业家、企业管理者、创业者、MBA课程学习者的商业课。
