本书是在编者近十年来从事高校大学生创新创业实训课程教学实践的基础上编写的一部企业管理实训课程授课教材，在编写过程中紧密结合体验式教学的特点，将传统教材的内容体系融入实践教学的操作流程之中，针对高等院校经济管理及有关专业的学科特色为设计重点，着力于培养学生的统筹规划思维能力和实践操作能力。本书将企业经营管理、财务管理、市场营销、物流管理等专业知识与ERP思想理论相融合，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，设计角色扮演，让学生在制定战略、分析市场、组织生产、财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，让学生深刻领悟ERP管理思想的核心与精髓，体验如何利用企业有限的资源进行科学的管理，提升专业知识，学会资源整合，进行自身管理意识的培养。

章企业战略管理概述
节企业战略管理原理
一、企业战略管理的含义
二、企业战略管理的层次
三、企业战略管理的过程
第二节企业战略的制定
一、确定企业宗旨和战略目标
二、企业总体战略框架
三、企业总体战略的选择
第三节竞争战略的制定
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第四节企业职能战略的制定
一、市场营销战略
二、财务管理战略
三、生产组织战略
第二章ERP沙盘模拟简介
节课程内容及特色
一、课程内容
二、课程特色及局限性分析
三、模拟演练教具
第二节ERP沙盘模拟训练分工及人员设置
一、教师的职务及工作内容
二、学生的职务及工作内容
第三节ERP沙盘模拟企业现状简介
一、经营现状简介
二、经营环境分析
三、财务状况及经营成果模拟
第三章ERP沙盘模拟经营规则设定
节初始状态设定
一、初始设置要素
二、初始数据设置
第二节企业模拟运营规则说明
一、市场开拓与准人
二、厂房及生产线设置
三、原材料的采购与产品研发
四、融资方式
五、综合成绩积分说明
六、其他
七、商战版电子沙盘操作流程简介
……
第四章财务报表编制
第五章ERP竞争模拟是实战经营
第六章企业经营结果分析
附表1现金预算表
附表2综合费用表
附表3利润表
附表4资产负债表
附表5生产采购表
附表6订单登记表
附表7产品核算统计表