2016年末，全国工商登记注册企业数量已超过5000万家。然而，在“大众创业，万众创新”繁荣向上的背后，很多企业却面临着多重危机。其中包括税费过重、劳动力成本上升、物价上升、房价上升等，但更重要的是产能过剩危机，“白电过剩48%、黑电过剩72%、工程机械及化工过剩50%……大部分制造业将面临长期过剩”。
多种数据和现实显示，再加上各大媒体（包括：中央电视台、人民日报、上海靠前财经）都在热播一个社会关注的话题“新常态”，无不警示着企业：危机来了。那么，危机来了，企业准备好了吗？特别是中国广大的中小民营企业，我们又该如何有效应对？值得我们企业深度思考。而这本由邵开俊、李立、林俊主编的《起点（经营企业推荐的靠前堂课）》，主要内容便是教企业如何应对企业危机。从战略、战术、技巧上多方面解读，但更关键的是从企业家的经营思路和趋势去指引企业发展，帮助企业有效定位，走向未来。是一本企业管理实战的读物，帮助企业突破发展瓶颈，解决发展困惑。

邵开俊，北京尚公（上海）律师事务所创始合伙人、执行主任。加法靠前股份有限公司资历顾问。上海市静安区政协委员、上海市静安区政府法律顾问、上海市律师协会靠前投资业务研究委员会副主任。曾获上海合作交流系统“五四”奖章——来沪创业突出成就很好青年、上海市静安区很好政协委员。英国靠前商法法学硕士，曾在新加坡、缅甸等国家工作，拥有丰富的海外投资及并购项目经验，拥有近15年专业法律实务经验。
李立，加法靠前股份有限公司资历顾问。拥有20年专业法律实务经验，18年企业投资、股权设计、并购等经验。北京尚公（上海）律师事务所资历律师。资历企业法律顾问，上海市闸北区很好律师，资本市场团队负责人，中国很早的互联网专业律师之一，在兼任上海市信息法律协会常务副秘书长期间组织多项立法调研工作。
林俊，加法靠前股份有限公司资历顾问。8年企业高管经验，拥有有名500强企业及多年世界很好咨询公司中高层管理经验，工业研习社资历顾问。威尔纳销售与领导力（中国）研究院创始合伙人。上海灵希文化传播股份有限公司副总裁。香港工业品营销研究院副总经理。靠前认证职业顾问，美国西点军校首席领导力教授拉里·R.唐尼索恩博士、世界销售管理之父杰克·威尔纳等靠前知名专家在华的合作伙伴。

第一章 企业危机来了，你感受到了吗
失落的“世界工厂”
从最新名企阵亡的名单中，我们嗅到了什么
“狼来了，羊该如何自救”
第二章 当今企业发展中面临的六大挑战
第一大挑战：行业趋势无法判断
第二大挑战：团队人才无法聚集
第三大挑战：发展资金无法解决
第四大挑战：商业模式无法构建
第五大挑战：竞争对手无法掌握
第六大挑战：企业管理无法规范
第三章 造成企业老板痛苦抉择的四大困惑
第一大困惑：投资房产还是投资企业
第二大困惑：把经营企业当做“养猪”还是“养孩子”
第三大困惑：把客户当做上帝、朋友，还是恋人
第四大困惑：把员工当做雇员还是合伙人
第四章 制约企业发展的两大核心问题
第一大核心：怎么搞定那些复杂的“人”
第二大核心：怎么搞定那些复杂的“事”
第五章 决定企业成败的核心关键
思路决定出路，脑袋决定口袋
影响企业未来的三大思想
被误解的经商思想
第六章 透视企业成败关键背后的本质
企业的起点：创业者思想背后的初心
孔子给我们上的最好一堂课
德国的“细分冠军”是如何炼成的
第七章 何为未来的企业家
你离四极境界还有多远
站在未来，投资今天
活得久比赚得多更重要
后记
附录