绪论
篇 课程实训指南
章 业务指南
节 制造业公司业务指南
第二节 贸易公司（客户）业务指南
第三节 供应商业务指南
第四节 税务局业务指南
第五节 银行业务指南
第六节 市监局业务指南
第七节 新闻中心业务指南
第八节 物流公司业务指南
第二章 业务规则
节 总体交易规则
第二节 基本业务规则
第三章 软件操作指南
节 用户注册、登录、组织架构和公司注册
第二节 企业操作界面整体功能
第三节 决策任务
第四节 物流公司核心决策任务
第五节 新闻中心核心任务
第六节 银行核心任务
第七节 市监局核心业务
第八节 税务局核心业务
第二篇 公司战略与经营决策理论基础
章 公司战略管理
节 战略概述
第二节 公司战略选择依据：战略分析
第三节 战略的推进方式：类型和选择
第二章 经营决策基础
节 经营决策概述
第二节 经营决策程序
第三节 经营决策方法
第三章 业务领先模型（BLM）
第三篇 创业相关理论基础
章 创业决策分析
节 创业环境分析
第二节 创业机会分析
第三节 创业资源分析
第二章 创业团队
第三章 企业设立
第四篇 创业者经典案例洞察分享
章 精益创业“三板斧”
第二章 组织文化：价值观打造方法初论
第三章 创业实操：从产品到生态
第四章 产品逻辑：“魔性”抖音的故事
参考文献

《VBSE创新创业经营决策实训教程》分为五大部分：部分介绍了VBSE创新创业经营决策课程设置的背景、课程内容、课程安排和课程评价；第二部分介绍了VBSE创新创业经营决策软件的基本操作流程和各岗位实训的目标、任务和要求；第三部分介绍了经营决策背后的科学依据和理论基础；第四部分介绍了战略决策分析和调整的工具——BLM模型；第五部分介绍了很好创业者的成功经验。
本教材可以作为开设创业实践模拟类课程的指导书，也可以作为创业者或对创业感兴趣的读者的参考书籍。