陈南，有名撰稿人，心理咨询师，长期对人的心理、意识、直觉进行科学研究，此外，他还担任多家企业的顾问，是一位有名的职业规划师。经常活跃于杂志专栏、演讲和电视访谈节目等领域。出版著有《错觉心理学》《本能心理学》《暗示心理学》《精英心理学》等。

章博弈是一种神奇的智慧1
博弈就是一种智力游戏2
博弈起源于利益的争夺4
有博弈不一定是坏事6
每一次博弈都是智慧的比拼8
博弈的结果有三种可能性9
博弈的理想结果取决于理性的双方12
让自己成为博弈规则的制定者14
第二章囚徒困境： 义利冲突总是两难抉择17
进退两难的抉择18
合作是一种随处可见的现象19
义利冲突自古就是难题20
聪明反被聪明误22
“哈丁公用地”的悲剧24
聪明的人宁可选择冒险一搏27
打开思路，寻找第三条道路28
有效破解“囚徒困境”之法则30
第三章纳什均衡： 作出了选择就不能反悔33
纳什均衡在博弈中占据核心位置34
一旦做出选择谁都不要改变策略36
均衡需要默契37
谁强硬谁就占主导39
怎样面对多个纳什均衡点40
第四章“智猪博弈”： 以小博大的对决43
小猪躺着，大猪跑44
学会在等待中把握时机45
懂得怎样“搭便车”47
善于借他人之力壮大自己48
多劳者未必会多得50
商业竞争中的“智猪博弈”52
让“小猪”与“大猪”和睦相处54
第五章枪手博弈： 仅靠实力未必能胜出57
并非最强者获得最后的胜利58
强者也要学会保持低调60
强者有时更需要与弱者结盟61
采取先动策略，抓住时机63
随处可见的三方制衡66
第六章斗鸡博弈： 不做两败俱伤的对抗69
狭路相逢胜者谁70
软弱有时是聪明73
犹豫不决会失去先机75
学会让对手主动退出僵局77
别把面子看得太重78
全局优先，做最后的赢家80
把对手变成自己的朋友82
第七章酒吧博弈： 运用经验作出正确预测85
酒吧博弈的由来86
找准临界点，趋利避害87
独辟蹊径，做人群中的少数派89
第八章重复博弈： 把眼光放长远一些91
所有诚信都是有利可图的92
懂得放弃眼前的利益93
道德有时是维系均衡的重要因素96
“一报还一报”有时是有效的对策98
第九章蜈蚣博弈： 多一些逆向思维101
倒推法是分析动态博弈的有效方法102
剖析强盗分赃问题104
多一些积极性的逆向思维106
从长远利益出发，舍小利为大谋108
第十章猎鹿博弈： 从合作开始，达到共赢111
猎鹿博弈详解112
双赢才是最佳的合作方案113
取长补短，互惠互利116
选择了合作，就与对方真诚相处118
个体背叛对集体合作起阻碍作用120
第十一章威胁与承诺： 博弈双方惯用的伎俩125
威胁、承诺是博弈双方惯用的伎俩126
掌握许诺与威胁的适度原则128
言出必行，说到就要做到130
让威胁变得有效的策略132
识别虚假承诺的技巧134
正确应用边缘策略136
“胡萝卜加大棒”政策138
提高威胁或承诺的可信性140
第十二章信息博弈： 从真假杂糅中识出真相143
不完全信息博弈144
知己知彼，百战不殆146
虚张声势，用假信息迷惑对手148
主动把信息透露出去151
信息不对称下的逆向选择153
古今中外战争中的信息博弈155
信息就是力量158
学会正确提取和甄别信息161
不要迷信权威的经验163
第十三章谈判博弈： 随时留意双方的那个平衡点165
商业谈判即是一场博弈166
先发制人与后发制人167
钳子策略有奇效170
白脸配黑脸策略171
商业竞争，博弈思维至关重要174
第十四章职场博弈： 懂得藏好自己的底牌177
职场就是江湖，江湖就有博弈178
员工与企业的博弈179
雇主与职业经理人的博弈182
下级与上司的博弈184
自己与自己的博弈186
做“大猪”还是“小猪”？187
跳槽还是“卧槽”？189
大事精明，小事糊涂190
身在职场并非越积极越好192
不要轻易亮出自己的底牌194
第十五章社交博弈： 左右逢源的处世艺术197
交际中的“负和博弈”198
零和博弈： 相互伤害199
正和博弈： 双方得益200
慷慨无私地为别人着想202
博傻理论： 聪明人欺骗聪明人204
人际交往中的“心理距离效应”206
有时欺骗是维护自身利益的有效手段207

在现实生活中，人们不停地进行选择，并根据这些选择做出决定。我们每天从一早醒来就必须不断地作决定，小到决定早餐要吃什么？要不要到超市疯狂采购一番？要不要看场电影？晚饭后要不要散散步？在转盘赌局里下红或是下黑？甚至读一本什么样的书？大到决定要不要买部车？报考什么学校？选择什么专业？从事什么样的工作？怎样开展一项研究？如何打理生意？该和谁合作？做不做兼职？要不要辞掉工作？要不要竞争总裁的职位？要不要结婚？要不要孩子？……不管有意无意，深思熟虑或一时冲动，你的这些决定都带有一定的博弈成分。如果你想做出更正确的决定，达到必胜的结果，那么你就需要懂点博弈的心理秘诀。