第1章绪论
1.1现代项目管理的产生
1.2项目管理学术的发展
1.3项目管理资质认证
1.4现代项目管理的应用
1.5项目管理展望
第2章项目管理的基本原理
2.1项目
2.2项目管理
2.3项目范围管理
2.4项目管理过程
2.5项目生命期理论
2.6项目利益相关者
2.7项目沟通管理
2.8项目合同管理
思考题
第3章项目时间管理
3.1项目时间管理概述
3.2网络计划技术
3.3进度计划的优化
3.4项目进度的控制
3.5关键链项目管理
思考题
第4章项目费用管理
4.1项目费用管理的基本概念
4.2规划成本管理
4.3项目费用估算
4.4项目费用预算
4.5项目费用控制
4.6项目费用核算体系与分析
4.7费用审计
4.8软件项目费用管理
思考题
第5章项目质量管理
5.1项目质量管理的基本概念
5.2项目质量规划
5.3项目质量控制
5.4项目质量保证与质量管理体系
5.5项目配置管理
思考题
第6章项目风险管理
6.1项目风险管理概述
6.2风险管理规则
6.3风险识别
6.4风险定性分析
6.5风险量化分析
6.6风险应对
6.7风险监控
思考题
第7章项目组织和人力资源管理
7.1项目组织
7.2项目团队的组建
7.3项目中的人力资源管理
思考题
第8章项目采购管理
8.1项目采购管理概述
8.2采购计划的编制
8.3采购计划的实施
8.4项目合同管理
8.5软件项目采购管理
思考题
第9章组织级项目管理
9.1组织级项目管理的基本概念
9.2组织级项目管理相关要素
9.3组织级项目管理成熟度模型举例
9.4提升组织级项目管理能力步骤
9.5组织中的项目管理文化
思考题
第10章项目可行性研究与评价
10.1项目可行性研究的主要内容
10.2项目价值分析
10.3项目风险分析
10.4项目评估内容和方法
10.5项目后评价内客和方法
思考题
第11章项目的决策理论与方法
11.1项目决策概述
11.2决策模型和方法
思考题
第12章项目信息管理
12.1项目信息管理概述
12.2项目信息管理的主要内容及组织规划
12.3项目管理信息系统
12.4项目管理软件介绍
思考题
第13章项目管理案例
13.1大型客机项目进度风险管理
13.2ZY—X卫星研制项目管理案例
13.3Y型号航空发动机研制项目管理案例
参考文献
相关网站
附录A累积泊松分布表
附录B熵函数定义的证明
附录C熵函数的性质

本书介绍了项目管理的概念和相关知识，对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，介绍了项目管理的主要概念、可行性论证与评价，时间、费用、质量和风险管理，描述了信息管理、团队组织与人力资源管理的知识，以及研发项目管理、IT项目管理、科研项目管理的最新