梁毕明（1978-），男，山西朔州人，吉林财经大学会计学院副教授，管理学博士，研究方向，公司财务管理、公司战略管理。

第一章战略管理的发展历程
第一节战略管理的产生与发展梳理
第二节战略管理的主要流派
第二章战略管理的相关概念
第一节战略管理的概念
第二节战略管理的基本特征
第三节战略管理的研究意义
第三章战略管理的实施过程
第一节战略分析
第二节战略选择
第三节战略实施
第四章公司战略管理案例一
第一节案例一：“互联网+”对传统农业企业的颠覆与创新——北大荒集团供应链管理的战略变革
第二节案例二：华联终被“乳化”——华联矿业跨行业并购广泽乳业
第三节案例三：万科的股权激励：守得云开见月明了吗
第四节案例四：上汽集团财务战略分析
第五章与战略管理相关的几个焦点
第一节战略管理与社会责任
第二节战略管理与信息披露
第三节战略管理与企业伦理
第四节战略管理与财务报表分析
第六章公司治理在战略管理中的作用
第一节公司治理的产生背景与发展进程
第二节公司治理的含义与相关理论
第三节公司治理模式
第四节公司主要内部治理机制
第五节中国企业面临的特殊治理问题
第七章公司战略管理的新发展：商业模式
第一节商业模式的概念与特征
第二节商业模式的发展历程
第三节战略管理与商业模式的关联
第四节商业模式的构建
第八章公司战略管理案例二
第一节案例一：雷士照明创业股东控制权之争
第二节案例二：中国上市公司股权激励问题研究——以青岛海尔集团为例
参考文献

本教材体系总共分八章，前六章包括公司战略管理学派和基础理论，以及两大公司战略管理案例，这部分是传统的公司战略管理内容。第二部分是前沿的公司战略新发展，包括公司治理和商业模式。本教材有两大特点：一是公司战略理论的梳理：追溯公司战略的历史沿革、主要内容、最新