本书是针对高等教育建设工程类专业编写的管理学教材，针对建设工程发展过程中管理的重要性和发展前景进行了深入探讨；对建筑行业中常用的组织结构模式进行了深入分析；就从优选视角对人力、物力及财力进行有效管理，获取竞争优势的各类优选管理模式进行了全面阐述。本书可有针对性地提高建设工程类专业的管理学教学水平，为建筑行业管理人才的培养提供了基础平台，因而具有交稿实用价值。

章 管理学与建设工程管理实践
1.1 管理学基础知识
1.2 管理思想与管理理论的历史沿革
1.3 建设工程管理
第2章 管理环境
2.1 管理环境分析
2.2 企业文化
2.3 管理道德与社会责任
第3章 决策
3.1 决策概述
3.2 决策的影响因素
3.3 决策的过程
3.4 决策方法
第4章 计划与战略管理
4.1 计划概述
4.2 计划的制订、组织与实施
4.3 目标管理
4.4 战略管理
第5章 组织
5.1 组织概述
5.2 组织结构设计
5.3 组织变革
第6章 领导
6.1 领导概述
6.2 领导理论
6.3 领导艺术
6.4 沟通与人际交往
第7章 激励
7.1 激励原理
7.2 激励理论
7.3 激励实务
第8章 人力资源管理
8.1 人力资源管理概论
8.2 人力资源计划
8.3 员工招聘与解聘
8.4 员工培训与开发
8.5 绩效管理
第9章 控制
9.1 控制概述
9.2 控制过程
9.3 控制方法
9.4 战略控制
0章 创新
10.1 管理的创新理论
10.2 组织创新
10.3 技术创新
10.4 制度变迁与制度创新
1章 未来的管理热点
11.1 核心能力理论
11.2 知识管理
11.3 动态联盟理论
11.4 知识型团队组织模型
11.5 生涯管理理论
11.6 能本管理
11.7 学习型组织
11.8 跨文化管理理论
参考文献