课程导读目标·内容·方法1
目标2
拓展知识体系，提升管理技能2
全面提高受训者的综合素质3
内容4
“ERP沙盘模拟”释义4
“ERP沙盘模拟”课程1-2-35
方法7
学员7
教师8
项目一团队组建9
任务一组建我们的团队9
任务二笨笨公司调研12
任务三企业战略规划17
项目二领会规则23
任务一市场主管需要领会的规则24
任务二销售主管需要领会的规则26
任务三生产主管需要领会的规则28
任务四采购主管需要领会的规则31
任务五财务主管需要领会的规则32
任务六会计主管需要领会的规则32
任务七总经理需要领会的规则33
项目三学习经营41
任务一认知年初4项工作44
任务二认知每季度19项工作46
任务三认知年末6项工作49
项目四在实战中成长53
项目五新商战电子沙盘对抗89
任务一新商战电子沙盘应用基础90
任务二系统管理员的任务92
任务三教师的任务93
任务四学生的任务100
附录A《ERP沙盘模拟》实训资料121
附录B《新商战电子沙盘》实训资料173

“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程自2003年面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。
《ERP沙盘模拟不错指导教程(第4版)》共分5个项目。课前导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法；项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四通过模拟一个企业六年的经营过程，帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程；项目五介绍了新道科技股份有限公司开发的新商战电子沙盘。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。