很多人认为工作汇报只是做表面文章，只要把工作做好，上司自然看得到。事实上，做管理，拼的不光是硬实力，很多时候还要拼表现力。不是你所有的努力都会被上司看得到，如果你不重视工作汇报，不善于汇报工作，那你只能默默无闻地干到死。
做管理，工作汇报只占工作的20%，却决定了你80%的工作效率和工作成果，决定了上司对你80%的满意度。所以，汇报本身就是工作的一部分，它不是形式，而是实实在在的内容，是地地道道的正经事。秘祖利著的《做管理就要这样汇报》教会你管理必学、上司必赞的八大汇报技巧，干货十足，现学现用，从下一次沟通、下一次发言开始，让上司记住你，信任你，重用你。本书适合各级管理者及职场精英人士阅读使用。

秘祖利，实战派不错培训师，企业运营管理专家，沟通管理专家，上海交通大学继续教育学院干部培训中心教授，多家管理顾问机构特聘讲师。15年培训、咨询工作经历，致力于沟通管理、团队管理、员工管理、企业运营管理等方面的提升与改进，具有丰富的实战经验。主要课程有：管理者有效沟通、MTP中阶管理人员技能训练、新任主管管理技能训练、打造精英团队、班组长管理技能训练、打造很好的生产经理、现场问题的解决力与改善力训练、现代企业员工职业化训练等。

CHAPTER 1 定基调：让决定你命运的人能看到你
1.既要会干，还要懂汇报
2.汇报既是重视工作，也是重视上司
3.汇报工作的两种特质：勤于跑腿+不怕挨批
4.三个原则：尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越权
5.节点汇报：报告进度+反映问题+获得指导
6.突发事件汇报：告知困难+明示计划+请示决策
7.事后汇报：告知结果+展示业绩+赢得厚爱
CHAPTER 2 看类型：不同目的采用不同的汇报类型
1.告知性汇报：告知情况说结果
2.请示性汇报：把决策权给上司
3.求助性汇报：求助工作说困难
4.建议性汇报：提出建议说依据
5.说服性汇报：说服上司谈利弊
6.总结性汇报：总结工作走流程
CHAPTER 3 守原则：精通汇报“显规则”，前途不会黑
1.工作汇报的三重境界
2.规避常见问题：偏、散、乱、空、浅、假
3.绝对禁忌：越级汇报，就是“打小报告”
4.精心筹划：没有准备，绝不汇报
5.实事求是：不捏造，不浮夸，只讲发生的
6.条理分明：任何时候都要思路清晰
7.重点明确：精准表达，快速传达重点信息
8.找对时机：让汇报取得圆满的结果
CHAPTER 4 重逻辑：环环相扣最能引起上司的重视
1.结论先行：先讲结论，让上司心里有底
2.阐述现状：说明工作进展到哪一步
3.揭露隐患：分析可能存在的隐患
4.提供方案：让领导做选择题，而非问答题
5.洗耳恭听：说完你该说的，就该听领导怎么说
6.复述要点：对领导的指令进行确认
CHAPTER 5 立结构：精品内容源于用心构造
1.黄金四要素：人物、时间、地点、事件
2.核心观点：30秒构思汇报的核心观点
3.主题内容：用金字塔原理构建汇报的主题内容
4.背景分析：重点不在BBQ，而在QBQ
5.模块组合：合并同类项，避免重叠
6.模块排列：汇报多项工作要讲究先后次序
CHAPTER 6 讲技巧：方法不对，所有努力都白费
1.5W2H表达法：全面反映问题
2.纵向表达：自上而下成一体
3.横向表达：横向演绎法或归纳法
4.渐进式表达：层层递进对上司施加影响
5.数据化表达：关键数字胜于长篇大论
6.视觉化表达：把面临的情况画给上司看
7.用好PPT：把汇报内容直观地呈现出来
CHAPTER 7 分对象：用上司最喜欢的方式汇报
1.四大领导风格：强势型、互动性、细节型、整合型
2.结果型上司――侧重简练汇报
3.听觉型上司――侧重口头汇报
4.视觉型上司――侧重PPT汇报
5.感觉型上司――侧重感受分享
6.阅读型上司――侧重邮件汇报
CHAPTER 8 抠细节：别因一时疏忽给汇报留下污点
1.基本礼仪：严格守时+轻缓敲门
2.理性汇报：避免无意义的抱怨
3.目光对视：汇报时请与上司对视
4.虚心请教：甘愿当上司的“小学生”
5.做好记录：带上纸笔，边听边做记录
6.绝不争辩：上司的批评永远是“对的”
7.委婉提示：委婉提示上司的错误决定