王大平，博士生导师、博士后合作导师。现任深圳市第二人民医院国家临床重点建设专科骨科学科带头人、卫生部骨关节镜深圳培训基地主任、广东省智能化数字骨科工程技术研究中心主任、深圳市数字骨科技术工程实验室主任、深圳市组织工程重点实验室主任，系深圳市高层次领军人才。林汉城，深圳市医疗保障局副主任、党组成员，深圳市政协委员、中国中医药信息研究会中医药智库分会常委、国家公立医院院长职业化能力建设专家委员会医院绩效管理分会副主任委员、国家卫生计生委委属委管医院综合绩效考核专家咨询委员会专家。研究领域：卫生绩效评价、医疗医保联动机制、智慧医疗、医院信息化与物联网融合应用。王苏生，南方科技大学校长办公会成员、规划发展部部长、重大项目办主任、创新创业学院院长，全国经济地理研究会副会长、深圳市公共管理学会会长、致公党深圳市委会副主委。主要研究领域：金融工程、投资银行学、财税政策。

绪论
节 研究背景和意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 国内外相关研究述评
一 国内相关研究
二 国外相关研究
第三节 研究内容
第四节 研究方法
章 现代公立医院管理制度相关理论基础
节 核心概念界定
一 公立医院
二 现代公立医院管理制度
三 现代公立医院法人治理结构
第二节 相关理论基础
一 公共组织理论
二 利益相关者理论
三 委托一代理理论
四 契约理论
五 博弈论
六 公共选择理论
七 制度变迁理论
第二章 国内外现代公立医院管理制度模式
节 国内外医疗服务体系组织形态
一 公立为主型
二 私立为主型
三 公私互补型
第二节 国内外现代公立医院管理制度模式总结
一 管办分开分家模式
二 管办分开不分家模式
三 管办合一模式
四 独立法人模式
第三章 深圳构建现代公立医院管理制度的历史背景
节 中国公立医院管理制度的历史回顾
一 中国传统医疗卫生制度的发展历程
二 中国传统公立医院管理的制度演进
第二节 深圳公立医院管理制度的初步构建与困境
一 深圳现代公立医院管理的制度架构
二 深圳现代公立医院管理的制度困境
第四章 深圳现代公立医院管理制度的改革实践
节 深圳现代公立医院外部管理制度改革
一 改革公立医院管理体制
二 建立公立医院运行管理制度
三 首次组织编制公立医院发展规划
四 建立公立医院“出资人”制度深圳模式
五 改革和完善公立医院绩效考核制度
六 完善公立医院政府投入制度
七 改革公立医院药品价格制度
八 改革公立医院医疗服务价格制度
九 改革公立医院运营初期补助制度
十 改革公立医院收付费制度
第二节 深圳现代公立医院内部管理制度改革
一 建立公立医院新型人事制度和薪酬制度
二 建立现代财务制度和医疗人才评价体系
三 实施品牌学科建设战略
四 落实优质资源下沉、双向转诊和推动分级诊疗制度建设
五 健全公平透明药品招标采购制度
六 加强医院文化和品牌建设
七 推行公立医院信息化建设
八 改革改善医患关系制度
九 持续改进医疗质量与安全管理
十 实施医院“双改善双提升”三年行动计划
第五章 对深圳构建现代公立医院管理制度实践的总体评判
节 主要亮点
一 厘清了医院管理主体间关系
二 建立健全了政府管医部门和医院的法人治理结构
三 改革和优化了医院运行体制
第二节 仍然存在的问题
一 公立医院供给侧结构性改革仍需深化
二 公立医院管理制度不够健全
三 医院运行机制有待进一步畅通
第六章 深圳完善现代公立医院管理制度的新机遇与新挑战
节 深圳完善现代公立医院管理制度的新机遇
一 深圳完善现代公立医院管理制度的宏观机遇
二 深圳完善现代公立医院管理的自身优势
第二节 深圳完善现代公立医院管理制度面临的新挑战及简析
一 新时代健康医疗服务业主要矛盾出现新变化
二 公立医院医疗改革方向性不够明确
三 公立医院管理体制改革具有局限性
四 现有制度需要重新系统评估、改革与完善
五 解决医患矛盾缺乏更加有效的制度安排
第七章 完善深圳现代公立医院管理制度的相关建议
节 解决新时代健康医疗服务业的主要矛盾
一 解决市民看病难问题
二 解决市民看病贵问题
三 提升医疗技术和医疗服务水平
第二节 明确公立医院医疗改革和发展的方向
一 改变医疗与医保的投资结构和投资对象
二 探索深圳特色的全民免费医疗制度
第三节 深入公立医院管理体制改革
一 由医管中心统一管理所有公立医院
二 重新整合全市医疗资源
第四节 改革与完善现有公立医院管理制度
一 改革与完善公立医院经济管理制度
二 改革与完善公立医院人事薪酬管理制度
三 改革与完善公立医院服务管理制度
四 改革与完善公立医院政府监管服务制度
第五节 构建和谐医患关系制度体系
一 深圳医患关系不和谐的原因分析
二 构建深圳和谐医患关系的对策建议
第八章 对全国建立健全现代公立医院管理制度的展望
节 畅通构建现代公立医院管理制度的外部体系
一 明确医院所有权管理
二 建立和落实出资人制度
三 加强公立医院的多元监管激励机制建设
四 在医改大背景下重新思考公立医院医疗服务
第二节 健全现代公立医院管理制度的内部机制
一 建立健全法人治理制度
二 建立现代财务制度
三 提高医务人员的薪酬待遇
四 建立现代医院医疗质量与安全管理制度
五 制定医院章程
六 深化改革公立医院绩效管理
七 推进院长职业化
八 加快医院信息管理制度建设
第三节 加强现代公立医院管理制度的配套体系建设
一 加强医疗资源的合理配置和分布，推进分级诊疗体系建设
二 平衡市场与政府力量，帮助公立医院回归公益性
三 完善医疗纠纷解决机制，共同构建和谐医患关系
结束语
附录一 深圳市属公立医院2018年运行绩效考核评分体系
附录二 深圳市属公立医院2018年管理绩效考核评分体系
附录三 深圳市属医院2018年总会计师绩效考核评分体系（试行）
参考文献
后记

本书在回顾中国构建现代公立医院管理制度历史背景，界定现代公立医院管理制度相关核心概念，构建研究理论框架，对靠前外现代公立医院管理制度实践及其经验进行总结的基础上，首先系统梳理了深圳构建现代公立医院管理制度实践过程中，在供给侧改革、管理体制和运行机制等方面构建的探索历程；其次对深圳构建现代公立医院管理制度做了总体评价并得出基本结论，即深圳已基本建立起现代公立医院管理制度，同时也提出完善深圳现代公立医院管理制度需进一步解决的问题；很后在遵循中国医改原则前提下，对深圳市现代公立医院管理制度的未来发展提出了切实可行的政策建议，同时为全国现代公立医院管理制度的构建提供参考。