第二版前言
项目一 人力资源管理总论
任务一 人力资源概述
任务二 人力资源管理概述
任务三 人力资源管理者的角色和素质
任务四 人力资源管理面临的挑战及发展趋势
应知考核
应会考核
管理实训
项目二 人力资源规划
任务一 人力资源规划概述
任务二 人力资源规划程序
任务三 人力资源需求预测
任务四 人力资源供给预测
任务五 人力资源规划制定
应知考核
应会考核
管理实训
项目三 工作分析
任务一 工作分析概述
任务二 工作分析程序与方法
任务三 工作设计
应知考核
应会考核
管理实训
项目四 招聘与录用
任务一 招聘概述
任务二 人员招聘
任务三 人员选拔
任务四 人员录用
应知考核
应会考核
管理实训
项目五 员工培训与开发
任务一 员工培训与开发概述
任务二 员工培训的内容与程序
任务三 员工培训的方法
应知考核
应会考核
管理实训
项目六 绩效管理
任务一 绩效管理概述
任务二 绩效管理工具
任务三 绩效考核
任务四 绩效反馈与结果运用
应知考核
应会考核
管理实训
项目七 薪酬管理
任务一 薪酬管理概述
任务二 薪酬体系的设计
任务三 薪酬的控制与沟通
任务四 绩效薪酬与激励薪酬
任务五 员工奖金与福利管理
应知考核
应会考核
管理实训
项目八 职业生涯管理
任务一 职业及职业选择
任务二 职业生涯及发展理论
任务三 个人职业生涯管理
任务四 组织职业生涯管理
应知考核
应会考核
管理实训
项目九 员工流动管理
任务一 员工流动管理概述
任务二 员工流动管理的理论基础
任务三 员工流人与内部流动
任务四 员工流出
任务五 员工流失
任务六 员工流动的战略性管理
应知考核
应会考核
管理实训
项目十 劳动关系管理
任务一 劳动关系概述
任务二 劳动者的地位与权利
任务三 政府、工会和职工代表大会
任务四 员工参与和集体谈判
任务五 劳动合同与集体协议
任务六 劳动争议处理
应知考核
应会考核
管理实训
参考文献

该书出发点立足于提高学生整体素质和学生综合职业能力特别是创新能力和实践能力的培养，力求阐述企业人力资源的基本理论知识及其实际的工作业务流程。本书分为11个项目来阐述企业人力资源管理的基本技能。本书突出新颖性、创新性、业务实操性，更加注重技能训练