本书属于企业管理方面的书，着重讲述使企业能够长远发展的方法。书本提出的三种最核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的24种关键能力是希望成功的企业急于掌握的，训练好这些能力，企业才会赢得新的未来。本书适合IT从业人员、媒体从业人员、管理者、普通读者等人群阅读。

中国企业界经历了几种类型的革命：资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型、我们现在需要是是以系统为核心的能力取向型。有了这样的能力，企业才可以再活50年!!

训练自身能力，不找任何借口，外面环境是平等的，唯一不同的是企业自身的能力。

渴望成功是人所共识，但成功在于内在，空洞的成功理念是不可以复制的。唯有建立自身的能力体系，才是企业界和个人的当务之急。

本书提出的三种最核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的24种关键能力是希望成功的企业急于掌握的，训练好这些能力，企业才会赢得新的未来。

序言

睡得着也是一种能力／i

读《能力战略》，找到商业模式的定律／iii

赛菲尔的能力长跑／v

开篇

能力建设是中国企业的当务之急／l

上卷 核心战略能力

第1章 中国商业思想的分析／7

第2章 中国企业价值分析／12

第3章 联想的战略路径／26

第4章 索尼的战略路径／33

第5章 企业变革能力的基因／39

第6章 企业转型能力之实现／51

第7章 变革性营销战略之道／55

第8章 战略平衡管理能力／61

第9章 中国企业对使命能力的片面理解／66

第10章 中电电气的战略平衡分析／70

第11章 中国企业战略管理能力的四大困境／77

第12章 战略研究的三个层面：发现能力战略／83

第13章 能力战略模型的结构分析／88

第14章 平衡能力的分析／98

第15章 终端战略：家电企业的能力困境／102

第16章 能力战略是个系统性创新工程／108

第17章 企业模型的研究／114

第18章 能力战略如何成就1000亿企业?／116

下卷 其他战略能力

领导能力

领导者需要理解多样性声音／129

整合能力

解读中国移动与凤凰卫视战略结盟／132

国际化能力

间接路线战略／137

危机处理能力

徐工并购事件／140

革新能力

TCL真的老了吗／144

平衡能力

我们该如何幸福的工作／148

使命能力

外和内斗扼杀了中国老板的企业家精神／150

生长能力

“华为基本法”的自然嬗变／153

战略选择能力

中国企业以弱胜强的战略选择/155

搏斗能力

联想和戴尔的未来博弈／158

基础管理能力

管理学应该建立在什么基础和前提之上/161

变革能力

戴尔正是求变之时／164

反败为胜的能力

“智慧性失败”的四种选择/166

精益生产的能力

“中国制造”的理性跨越/169

品牌创新能力

世界品牌的属性共识/171

避免空心化的能力

金花股份之殇／173

价值创新的能力

新财富的“新价值主义”／176

用人能力

中国企业的“反常、离奇和迷茫”／180

理论变革能力

再造韦尔奇／182

战略分权能力

TCL需要从个人分权到战略分权的转变／184

策略能力

中国中小企业拥抱世界的渐进路线/186

坚持能力

 不要“唱衰联想”／188

社会责任能力

个人财富向商业思想的跨越／190

超越能力

企业家以一种什么样的方式谢幕／193

日本的管理大师(真正的管理大师，已经出了152本著作)大前研一说，未来的管理者应该学会玩!他认为评价一个优秀的管理者的一个标准是要玩出真功夫，玩出真幸福。值得我们那些在工作“嗜急如命”的管理者玩味!

为什么说我们的管理者“嗜急如命”呢?因为我们的管理者们整天都是陷在企业的事物中，越是基层的工作者，越是跳不出工作的圈子。最近，我们看到的华为的员工累死、有人反映富士康员工的加班问题等，我们都把焦点放在如何反思血汗工厂、中国制造低成本的上面。说实在的，那样的问题不是我们能够控制的，也不是问题的关键，如何活得幸福，如何活得积极而有效是我们作为企业员工最应该思考的。

管理不管怎么做，我们都应该知道工作的目的是要提高效率，是要提高自己的能力，管理者要真正的了解员工的实际状态和实际问题，才可以真正的解决员工的问题。就像踢足球一样，教练的价值是要洞察好球员的实际能力和状态，点中球员的实际困境，指出解决其定位的出路，搞不定这样的一个简单问题的教练就无法打造一支有战斗力的团队。

笔者始终认为这样的员工肯定是在工作上陷入了极度的困难，作为他的管理者有责任找到其改进工作的方法，作为其本人应该多思考。古人云，学而不思则罔!不思考就不会找到自己工作中的问题，就不会有效地提高工作效率，世界上所有伟大的创新者都是基于自己研究的能力和兴趣才产生对工作的热情的，一个为工作而工作的人是很难出成绩的，而华为在研发方面的成绩又说明其整体的活动是一个群体性的行为，所以我们认为那种累死的员工应该更多的从自身考虑，是自己不适应这样的工作，还是用“苦肉计”来获得认同。

对于企业员工来说，注意自己生活的平衡，适当的调节自己的情绪和精力是非常的重要的。我们用下面的一个很有趣的图就可以发现，一个高效能的工作者是一个非常注重能力的提高和协调发展的人。

所以，笔者的建议和经验是：做自己有兴趣的事情，我们的很多有知识、有技术的人天生就习惯被别人管，主体性不够，有些方面是文化问题，也有能力上的问题。那种“头悬梁”式的读书人是古代的迂腐的读书人，不应该属于我们，其次要在工作找到生活的平衡，不幸每个人都会有，甚至我们会遇到生活中的很多困境，音乐、诗歌、体育都是实现平衡的好办法，伟大的人基本上都是兴趣和爱好广泛的人；要在意自己的生命，我们有时无法改变这个社会，但我们一定要对得住自己，认识自己，尊重自己，善待自己，幸福自己，这才是我们的生活道路。

背景案例

2006年5月28日晚，中山大学附属第三医院，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭，直至最后一刻。对于胡新宇是不是由于加班过度导致死亡，华为方面表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。这是一个扩展很大的问题，职场问题、劳资关系问题、企业文化问题。

P148-149

睡得着也是一种能力

自从中电电气2002年成为全球最大的干式变压器生产商、2005年成为全国最大的太阳能光伏电池制造商以来，外界关注最多的是我们的快速成功。开始颇感欣慰，但渐渐令我惧怕。因为我比任何人都清楚，一路狂奔之后，中电电气最需要的是对未来的理性思考，而不是对既往的英雄赞歌。

中电电气曾经为了成为行业领跑者的动机而设计自己的发展战略，这种外向型的竞争战略确实使我们超越行业列强，比我们的对手走得要远。问题是——我们还能走得更远吗?远到何处?我们又凭什么走得更远?如果说，以前我的战略视线聚焦在中电电气的竞争对手，那么现在，我的视线开始更多地转向中电电气自身：中电电气自己已经具备了哪些具体的执行能力去应对沧海横流?需要具备什么样的终极战略能力——或者说核心战略能力——方能显英雄本色?

因为思考，我睡不着，但却悟出一个道理：能否成功，全凭能力。

大浪淘沙，靠远气走到今天的企业当然项恐慌，而凭实力成长的企业自然振奋。当外部环境趋于规范、公平、理性时，唯真英雄笑傲江湖。

远见、创新、责任是我一直秉承的理念，在发展初期，这些理念与急功近利、因循守旧、自私自利的观念发生了激烈冲突。面对未知，我唯有坚持。今天，“远见、创新、责任”已成为中电电气的核心价值观，我们用远见超越竞争、用创新创造价值、用责任赢得尊重。如果问中电电气的能力是什么，我们会诚恳地说远、创新和责任；如果还要问中电电气的核心能力是什么，我们会自豪地答——思想!

而这样的思想体现在本书所提出的各种能力上面，而本书所给出的相应的能力战略模型总使人茅塞顿开。这也是中电在战略管理实践中的所一直探索的吧!虽然我们没有这样清晰的提炼出来。

中电电气以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，这就是为什么中电电气能“与巨人同行，与世界同步”的真正原因。

我喜欢与智者为友、与书籍为伴，可以冲击思想，可以开阔眼界。当年，我因为思考而睡不着时，曾经拜读过尹传高先生《中国企业战略路线图》等多本管理著作，那时我就感觉：虽然各种管理理论花样百出，可是背后所渗透的哲理却是十分简单。肤浅的人喜欢把简单说复杂，深刻的人则喜欢把复杂说简单。在许多所谓的管理大师把你说得一头雾水的时候，尹传高的著作总能起到拨开云雾见太阳的功效。

尹传高先生最新出版的《能力战略》一书是当今时代企业战略思想深刻转型期的一部管理学力作，这本著作中渗透了尹传高先生一贯的比较浓厚的哲学意识和体系化的思想，提出企业高层领导必须掌握的核心战略能力和希望成功的企业急于掌握的24种关键能力，从能力角度指导企业成长，可以为本土企业所用，远胜于泛泛而谈的西方著作。相信很多因为思考而睡不着的企业界人士，会和我一样，因为在书中找到一些根本性问题的解决方案而豁然开朗，进而安然入睡，因为睡得着也是一种能力。

能力是说话的底气、是行动的实力、是成功的保障。有人问我“中电电气时速”还能保持多少?我相信，只要有足够的战略能力，就有永恒的奇迹。

陆延秀

中电电气集团董事长

国家需要能力，企业需要能力。把一个很抽象的能力变成一个可以训练的方法是本书的一个突破。

——国务院发展研究中心研究员李国强

在与企业家的对话中，我发现企业家对能力战略的追求是迫切的，能力是成为强者的唯一通行证。

——《全球化之舞》等多本畅销书作者王育琨

美的的发展来源于其自身不断发展的各种能力，能力建设是一项系统的创新性工程，本书提出的各种企业能力对美的的未来发展具有很强的指导性，本书值得一读和推广，

——美的日用家电集团副总裁王振刚

得市场者得发展，得实力者得优势，得人心者得天下。劲嘉的发辰得益于文化产业化的系统能力，本书所强调的战略能力正是很多企业家所需要掌握的。

——劲嘉集团董事长乔鲁豫

空调业的竞争开始回归企业基础能力的建设了，TcL空调在尹传高先生的建议下开始重视基础管理，重构基本商业模式，竞争从重视竞争对手的行为研究到回归企业本身能力的建设是TCL空调的一次重大的战略调整。

——TCL空调事业部总经理胡立宪

没有能力的提高，一切都是空谈，能力大师尹传高在企业能力训练方面可谓独树一帜。

——深圳市518文化创业园发展有限公司董事长 钟伟鹏

在家电企业竞争日益激烈的今天，提出以能力训练为本，具有很强的指导性意义，康宝在与能力战略专家尹传高的合作中很明显地认识到能力提高的价值，相信能者无敌!

——广东康宝电器有限公司营销本部总经理 胡文忠

在中电电气多年的管理实践中，我深深地体会到，只有提高自身能力提高提升才会使企业发生根本性的改变，《能力战略》的出版具有及时性和革命性。

——中电电气营销中心总经理 方翔

在中国市场的发展中，作者的能力训练对“赛菲尔钻石”品牌成为一个著名品牌起到很实质性的作用，发自内心地感谢作者的帮助。

——“赛菲尔钻石”品牌持有人、总经理 王义善

联纵智达10年服务过30多个行业、300多家国内外知名企业的实践告诉我们，任何一家企业要想活在未来，唯一的办法就是不断地增强企业生存和赢利的能力，进而增加驾驭市场、抵抗风险的能力，才能真正潇洒在当下，滋润在未来!本书就是告诉企业如何获得能力的宝典!

——联纵智达咨询公司董事合伙人、项目群总监石章强

企业经营的战略战术优劣，可以反映出企业能力的强弱。“战略战术”是“外壳”，是阶段性问题，而“能力”是“内核”，是关乎企业的长治永续的“魂”。本书作者数年来在纵论企业经营战略战术的种种问题后，现在把目光聚焦到“能力”问题上来，不仅是其本人的研究过程从“现象”到“本质”的必然，也是企业界智者追求最佳管理方法的必然。能力的研究，是企业管理的核心问题研究，是方法论的研究，是企业家思想境界实现超越的一条途径。企业家能力的外化表现是企业的兴衰存亡。企业的兴衰存亡为企业能力的综合表现。能力的最佳综合表现则需要高超的聚合能力!本人积20年企业高管的经验，痛感有能力者(但不能奢望全能之人)在诸多企业并不匮乏，但企业表现往往令人扼腕；如何使能人的能力得到展现，如何聚合众人之“能”运用发挥?本人细细品味本书后，大喜。窃以为：《能力战略》难得，不读不足以开茅塞!

——永旺信用担保(中国)有限公司执行总经理王志学  企业未来的走向，我认为有三点：一是做健康，做长久；二是找到适合自己赢利和生存的模式；三是把企业做得有责任，有价值。这三点在本书中都有涉及，企业持续发展都离不开企业自身的能力，能力必须自动为这三点全方位伺服。传高兄的研究成果值得高度重视。

——知名财经评论员。海能企业管理策划有限公司总经理 于清教

盘点能力对企业而言是一次新的开始，实际上，许多年同企业打交道的经历告诉我，有太多的企业不知道自己赢在哪里，又会输在何时；也不知自己会凭何种能力浪迹江湖。这种脚踩西瓜皮式的现状最迫切地需要一次“能力”清仓。所以，尹总所做的归纳工作是企业能自知的开始。

——广州三土文化传播发展有限公司

董事合伙人李俊雄

能力无疑很抽象，而尹传高老师却将能力化作一个个可执行的参数，这对于每个亟需提高能力的人和企业来说可谓雪中送炭，尤其书中运用了大量鲜活的经典案例，值得品味!

——《中国建设动态阳光能源》主编 程钰雄