章成本管理概论
1.1成本管理的发展历程
1.2成本管理的基本框架
1.3影响成本管理的重要因素
第2章成本的概念及基本分类
2.1成本的概念
2.2成本的分类
第3章价值链分析与战略成本管理
3.1价值链分析
3.2战略成本动因分析
3.3纵向价值链节的分解与分析
3.4案例分析
第4章功能、质量、时间与成本管理
4.1功能成本管理
4.2质量成本管理
4.3生产周期决策
第5章成本控制：目标、责任与标准
5.1目标成本控制
5.2责任成本控制
5.3标准成本控制
第6章长期成本与投资决策
6.1长期成本
6.2影响长期成本决策的重要因素
6.3投资决策指标
6.4几种典型的长期投资决策
第7章短期成本与经营决策
7.1短期成本
7.2釆购活动中的成本决策
7.3产品生产活动中的成本决策
第8章成本计算原理
8.1成本计算概述
8.2成本的归集和分配
8.3生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配
8.4期间费用的计算
第9章成本计算方法
9.1品种法
9.2分批法
9.3分步法
0章作业成本计算与管理
10.1作业成本法与决策有用性
10.2作业的确认与分类
10.3成本动因
10.4作业成本计算
1章成本报表与成本分析
11.1成本报表的种类
11.2成本分析的方法
11.3全部商品产品成本及主要产品单位成本分析
11.4期间费用的分析
11.5成本考核
附录

我国现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。具体来说导致成本高、盈利少及成本乱的原因很多，归纳起来：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动等。必须将战略成本管理与成本战术安排结合起来，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。为配合上述变革的需要，我们在《成本管理学（第二版）》；的基础上进行了修订。