堪振华，1972年生，河北人。毕业于清华大学经济管理学院靠前工商管理专业，获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副总裁和不错顾问等工作，主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等，具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等不错管理经验。

前言 关于股权那些事儿章 股权的背后是人性节 经营企业就是经营人心案例分析:公司是不是家？第二节 管理建立在“人是自私的”基础上第三节 股权的背后是人性案例分析:“宝万之争”背后的人性与利益第二章 股权设计基础节 股权设计管理工具:如何梳理股权架构？第二节 如何加强公司的控制权案例分析:某著名互联网公司持股比例管理工具:股权52%与51%有什么区别？管理工具:有限合伙制企业做持股平台的优势管理工具:关于A/B股制的说明案例分析:阿里巴巴合伙人制度案例分析:真功夫股权大战案例分析:盛大网络收购新浪，引爆“毒丸”第三节 如何对公司进行价值评估第四节 如何解决公司利益相关者之间博弈问题第三章 股权设计——股权架构系统设计节 股权结构设计案例分析：马云和孙正义的“人和”案例分析：马云说,在你“很赚钱”的时候去融资第二节 股权架构设计管理工具：家族信托：有钱人的智慧，我们不懂第四章 股权设计——股权分配机制设计节 一个中心，四个基本点第二节 股权是最珍贵的资源第三节 保证创始人的控制权第四节 保证动态调整第五章 股权设计——股权运行机制设计节 签署各种股权法律协议第二节 股权分期成熟机制第三节 设置股权回购机制第四节 合伙人股权的退出机制第五节 股权动态调整机制第六节 股权的继承机制第七节 夫妻共同股权处理机制管理工具：能否将夫妻共同股权转至未成年子女名下？案例分析：土豆条款第六章 股权激励基础节 股权激励概述管理工具:股权激励的两个特征第二节 股权激励的原理和指导思想案例分析:华为以奋斗者为本第三节 为什么要进行股权激励案例分析:一位老员工的离职记案例分析：华为公司的股权激励与股权融资案例分析：碧桂园：从“成就共享”到“同心共享”案例分析：万科事业合伙人制第四节 “5W1H”和股权激励计划设计第五节 股权激励方案设计思路案例分析：A公司创业期股权激励第七章 股权激励层面——激励理论与原则节 定原则——股权激励的设计原则案例分析：信誉楼股权激励的动态机制管理工具：上市公司股权激励的行权条件案例分析：美的集团的股权激励的行权条件案例分析:深圳拓邦股份有限公司二期股票期权激励计划案例分析:欧派家居2017年限制性股票激励计划管理工具:如何避免股权激励的“负面效应”？第二节 定原则——股权激励，面向未来还是因为过去案例分析:联想股权激励的智慧第八章股权激励层面——激励对象与模式节 定对象——“股权绣球”抛给谁管理工具：如何确定股权激励对象？案例分析:2017年度股权激励对象人数占比案例分析:2017年度A股上市公司股权激励人数研究案例分析:A公司股权激励对象的范围管理工具:岗位价值评估案例分析:B公司如何确定股权激励对象？管理工具：中关村国家自主创新示范区企业股权激励对象第二节 定模式——不同模式，不同情境，不同效用管理工具：不同的情境如何采用不同股权激励模式？管理工具：期权与期股的差别案例分析：2017年度A股上市公司股权激励方式案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划案例分析：华为公司的虚拟股权第三节 国有公司和民营公司股权激励的不同点管理工具：2017年，不同所有制上市公司股权激励情况案例分析：TCL李东生先生的“拐大弯”智慧第九章 股权激励第二层面——激励来源与数量节 定来源——物质守恒定律，有人得到，就有人失去管理工具：上市公司股权激励的股票来源管理工具：2017年度A股上市公司股权激励计划的股份来源案例分析：浙江苏泊尔股份有限公司回购报告书（节选）管理工具：股权激励为什么钟爱定向增发？管理工具：如何设置期权池？管理工具:天使轮投资时，为什么企业要预留出来15%激励股权？第二节 定来源——购股资金何处来管理工具：购股资金来源案例分析：某公司激励基金核算、提取、分配及处理的方法案例分析：股权激励中，有的员工不愿意出资，该怎么办？第三节 定数量——请客吃饭，有多少人要备多少菜管理工具：如何确定股权激励总额？案例分析：股权激励授予数量选择管理工具：如何确定股权激励单量？案例分析：如何确定激励对象的激励股份数量？管理工具：针对不同的员工，应该给多少股权激励？第十章 股权激励第二层面——激励价格、时间和条件节 定价格——天下没有免费的午餐管理工具：如何确定股权激励的价格？案例分析:2017年度，A股上市公司的股权激励定价统计数据案例分析:苏泊尔公司关于向激励对象授予限制性股票的公告（节选）管理工具:非上市公司股权激励标的物价格确定原则案例分析:非上市纯贸易公司股权激励股价计算办法第二节 定时间——股票激励的目的在于未来管理工具：股权激励涉及的时间点案例分析：A公司的股权激励周期案例分析：2017年度，A股上市公司股权激励时间模式选择第三节 定条件——激励和约束，一定是孪生兄弟管理工具：如何制定股权激励约束条件？管理工具：网宿科技的股权激励，小步快跑，滚动多次授予案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的行权条件第十一章 激励第三层面——激励机制节 股权激励计划的进入机制案例分析：B公司限制性股票的行权条件第二节 股权激励的运行机制案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的调整方法和程序第三节 股权激励计划的退出机制案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划公司激励对象发生异动的处理案例分析：信誉楼的股权激励的退出机制附件1股权激励三大层面十个因素115个股权激励问题附件2中国大陆股权激励相关法律法规汇总表附件3股权激励模式对比表

全书已完稿，版面字数约180千字。作者基于二十多年的企业管理咨询工作和多家企业的管理案例，着眼于企业的股权设计和股权激励机制，从股权架构系统、股权分配机制等方面论述股权设计，从股权激励理论与原则、股权激励对象与模式、股权激励来源与数量、激励条件与时间等角度