《创新的艺术(世界顶级设计公司IDEO如何创新全新修订版)》编著者汤姆·凯利、乔纳森·利特曼。
全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。
《创新的艺术》是设计领域中的一本经典图书,带给我们的不仅仅是创新思维,还有最实际管理思想:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。
图书 | 创新的艺术(世界顶级设计公司IDEO如何创新全新修订版) |
内容 | 编辑推荐 《创新的艺术(世界顶级设计公司IDEO如何创新全新修订版)》编著者汤姆·凯利、乔纳森·利特曼。 全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。 《创新的艺术》是设计领域中的一本经典图书,带给我们的不仅仅是创新思维,还有最实际管理思想:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。 内容推荐 《创新的艺术(世界顶级设计公司IDEO如何创新全新修订版)》编著者汤姆·凯利、乔纳森·利特曼。 美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术(世界顶级设计公司IDEO如何创新全新修订版)》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘: ●善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力; ●以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地达胜利的终点; ●敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜; ●创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀人们的精力。 目录 全新修订版序言 IX 第一章 创新的顶尖高手 1 第二章 天马行空的即兴发挥 15 第三章 创新始于观察 21 第四章 完美的集体讨论 51 第五章 优秀的公司离不开优秀的团队 65 第六章 通过模型去创新 99 第七章 建造你的温室 117 第八章 掌控意外 145 第九章 跨越障碍 161 目 录 序言 VII 新版序言 IX 第一章 创新的顶尖高手 1 第二章 天马行空的即兴发挥 15 第三章 创新始于观察 21 第四章 完美的集体讨论 51 第五章 优秀的公司离不开优秀的团队 65 第六章 通过模型去创新 99 第七章 建造你的温室 117 第八章 掌控意外 145 第九章 跨越障碍 161 第十章 追求创新体验 193 第十一章 从零到六十 219 第十二章 界线之外的风景 229 第十三章 寻找 “简单明了 ”的界面 253 第十四章 去体验未来 275 第十五章 投入创新之中 291 致谢 297 第十章 追求创新体验 193 第十一章 从零到六十 219 第十二章 界线之外的风景 229 第十三章 寻找 “简单明了 ”的界面 253 第十四章 去体验未来 275 第十五章 投入创新之中 291 致谢 297 试读章节 创新并不总是硅谷的热门话题。早在十几年前,当我们公司还只是一个由在帕洛阿尔托的一家服装店的设计师组成的小团队时,我们就对为什么许多公司向外寻求产品发展十分感兴趣。我们雇用了一个专业的调查机构来帮助解答这个问题,在通过对很多客户(以及非客户)的调查后,我们将答案归结为四个主要原因:第一是容量,每家公司都有一个其内部资源不能满足的容量;第二是速度,如果他们无法找到能严格保证完工期限的内部人员,他们就会向外部去寻求帮助;第三是对核心竞争力之外的特别的专业知识的需求;第四就是创新。 可是,在随后的几年中,一件有趣的事情发生了。创新从这份清单的最后一名升到了顶端。在那个时期,IDEO已将其客户范围扩展到一些全世界最著名和管理最优秀的公司。我个人就与来自1000多家公司的主管人员讨论过他们机构的新兴技术和市场观念,当然还有产品发展计划。拥有1000多次最新经验,除非你是在车轮底下也能打盹的人,否则很难对新趋势毫无察觉。我们所观察到的最大的特别趋势是,创新作为团体战略与主动性的核心,越来越多地受到人们的认可。不仅如此,我们也注意到,越是高层的管理者,越倾向于在创新的过程中建构公司的需要。 对于极少数对创新持观望态度的公司,商务作家加里·哈默尔(GaryHamel)有一个可怕的预测:“在外面某处的车库里,有一位企业家正将你们公司的名字铸造在一颗子弹上。现在,你们只有一个选择—抢先射出这颗子弹。你们必须在创新上胜过其他创新者。” 现在,各家公司似乎都对有关创新的知识、专门技术、方法论以及工作实践有着永无止境的渴求。本书的目的就是从3000多种新产品的发展规划的“前沿”中提取IDEO的经验,以帮助满足那样的一些渴求。我们的经验是直接的、迅即的,是从实际应用而不是从管理理论中提取的。我们帮助具有悠久历史的《财富》500强公司改造了它们的机构,也帮助大胆的、年轻的新兴企业创造新产业。我们帮助设计了一些世界上最成功的产品,从最初的“苹果”鼠标这个一度被称为“电脑时代最可爱的符号”到精致的第五代掌上电脑,应有尽有。无论你是高级主管、产品经理、研发队伍的带头人,还是商务部门经理,我们相信这本书都能对你的创新有所帮助。 我们的前沿经验的优势之一在于我们能从全世界的领先企业中收集大量当前的成功故事,我们已经将它们的成就与那些你们可以用来将创新植入自己组织中的具体方法及工具联系起来。你会发现,这本书能帮助你获得与你和公司直接相关的见解。 我是在20世纪80年代后期加入IDEO的,当时许多新型企业都面临要么关停、要么崩溃的困境。IDEO就处于这样的环境中。然而,正是从那以后,IDEO的规模不断壮大,影响力与日俱增。《快公司》(FastCompany)杂志称它为“世界上最著名的设计公司”,《华尔街日报》授予我们工作室“想象力的运动场”的称号,而《财富》杂志则将它们对IDEO的采访称作“在创新大学的一天”。每年春天,《商业周刊》都会出版一期关于商业设计方面的特辑,其中包括一项赢得“最佳行业设计奖”的公司的累计得分情况,IDEO已经连续10年名列得分榜榜首。IDEO的最独特之处在于,我们同时作为实践者和建议者横跨创新事业的两面。我们每天与世界上一流的公司一起工作,将创新产品和服务带给市场。即使是最好的管理咨询公司也无法享有那种直接来自商战前线的经验,然而正如最好的咨询公司一样,我们有时候会接待来自跨国公司的团队,他们想从我们的文化中取经,并且将自己融入我们的方法论之中。换句话说,我们不仅教授创新的过程,我们每天也在切实地实践这个过程。 就在我即将完成此书之际,在鹅卵石海滩参加美国高尔夫球公开赛的老虎·伍兹(TigerWoods)正以前所未有的势头控制着局势,逼近胜利。他显得既热切,又平静。他的表现是圆满的,他的挥杆和击球动作也都近乎完美。尽管他在第一轮的表现看起来已经非常精彩了,可他却坚持认为,对他而言,球的入洞还不够平滑。他说,它们只是“溜动”,而不是“滚动”。他一直待在场地内,直到球滚动得十分漂亮。伍兹挥杆动作的教练布彻·哈蒙(ButchHarmon)认为,老虎·伍兹现在打得比以往任何时候都好。“他自信、成熟,”哈蒙说,“我们一起训练他的挥杆动作,这样如果出了什么问题,要调整过来会很容易。”我发现这是一句很精彩的、富有启迪性的话。历史上最伟大的高尔夫球手,尽管看上去是一位空前绝后、独一无二的表演者,其实也是团队努力的结果。即使路途上偶遇坎坷,这一事实也将更有助于他前进。 我们的创新方法一部分是高尔夫球的挥杆动作,一部分是一些秘诀。我们相信有一些特别的因素会使你和你的公司更具创新性,但这并非简单地按部就班地执行就可以实现。我们的“秘密方程式”其实并不那么程式化,它是方法论、工作实践、企业文化和基础结构的混合,单有方法论是不够的。举例来说,正如你将在第六章所看到的,制作模型既是创新过程的一个步骤,也是一种关于在很多变量尚未确定时继续前进的哲学。还有,自由讨论(将在第四章谈及)不只是在项目混乱的开始阶段的一种有价值的创造性工具,也是一种很普遍的文化效应。当团队的集体智慧能在一小时之内“不卡壳”地将一个棘手问题解决时,这种文化效应就确保了个体不必为这个问题白费更多的精力。成功既取决于你“做什么”,也取决于你“怎么做”。 P3-P5 序言 从《创新的艺术》成书至今,我周遭的世界发生了众多变化。其中一桩就是10年前IDEO在上海开办了一个分支机构。而现在这支蓬勃发展的团队正与众多本土和跨国企业携手在中国践行着创新的艺术。所以我觉得在本书的中文版再版之际,我必须写一篇新的序言。 在进入中国之后的10年间,我们亲身目睹了我们的客户如何从“中国制造”向“中国设计”努力转型。例如,我们与中国领先的厨电制造者方太并肩合作,在技术创新的同时不失虑于中国特有的烹饪文化。他们持续推陈出新的吸油烟机和其他厨电产品即便与全世界最善于创新的企业角逐也亳不逊色,连续捧回在设计界拥有殊荣的红点奖。 我们也见证了我们的中国客户如何在合作中培养了他们自身的内部创新文化。全球财富500强之一的通信设备与服务提供商华为曾经派驻一支团队在IDEO的上海办公室嵌入式地工作了几个月的时间。在运用设计思维创造了一个企业通信系统的同时,他们也开始把许多IDEO的方法运用到其他各种工作中。 作为这个项目的负责人,华为技术有限公司企业LJCD中心经理李宏先生这样描述他的个人心得:“在与IDEO合作的过程中,我们不仅成功地完成了一个设计项目,更重要的是通过亲身体会和实践设计思维,使我看待用户体验创新的视角变得更加全面和多维。同时在团队的创新能力建设上,也让我深刻体会到文化和氛围的重要意义,而不仅仅像过去一样只关注流程。对于正在路上的中国创新者,我觉得设计思维将会给我们带来巨大的启发,看到创新的真正含义。” 我们不仅帮助中国本土企业追求以同理心为基础的设计,同时我们也帮助跨国企业理解中国消费者独特的心态和思路。我们的中国团队就凭借《创新的艺术》中所阐述的原则,帮助全球领先的户外装备品牌The North Face更好地与中国消费者产生共鸣。在西方市场,The Noith Face总是与登山等高强度的极限运动联系在一起,但我们对中国消费者所做的研究却发现,中国的户外爱好者更感兴趣的是从自然中汲取灵感和能量,并且通过户外活动结交朋友。我们的设计调研中充满了细微但却有力的“啊哈时刻(aha moments)”,就是那种从被忽略的平凡之处发现灵感的惊喜时刻。比如我们试图回答中国人是否热爱自然,结果我们挖掘了一个事实:其实中国人每天都把大自然揣在身上,因为他们钱包里的人民币上就印着名山大川。 除了这些客户驱动的项目,我们还在中国不断尝试新的想法和新的商业模式。就在我写这篇序言的时候,IDEO上海拥有了它的第一个“驻地初创企业”(start.up-in—residence)。这是嘉里地产内部一支富有创业精神的团队正在筹划的儿童游乐场业务,叫作Kerry Kidz。_IDEO与他们是一种互利的关系:初创企业的日常办公都在IDEO的办公室里,便于他们随时汲取和借鉴IDEO团队的集体知识和经验;而我们则从他们身上更深地理解企业家和风险投资人的需求。 过去的10年,变化是巨大的。但许多创新的原则其实并不受时间的限制。即便时间流逝,创新艺术的基本原则依然充满实践意义:理解你的用户,组建充满激情的团队,快速建立模型,培养创造性的文化,搭建创新空间,以及在障碍面前坚持不懈。这些原则中的每一条在实施的过程中,都可能成为您公司的重大推动力。 汤姆·凯利 2013年8月 书评(媒体评论) 作为全球知名的创意公司,IDEO对业界最大的贡献,就是它独特的创新理念。本书的出版,让这种理念得以更广泛地为世人所知。 ——徐智明
今天的我们都生活在被创意推动的时代里,每一个个体也由此变得无比伟大。推动世界,还是被世界推动,都取决于你的脑袋里是不是装着创意。而《创新的艺术》正是要告诉我们让创意诞生的秘密。 ——魏来 |
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缩略图 | ![]() |
书名 | 创新的艺术(世界顶级设计公司IDEO如何创新全新修订版) |
副书名 | |
原作名 | |
作者 | (美)汤姆·凯利//乔纳森·利特曼 |
译者 | 李煜萍//谢荣华 |
编者 | |
绘者 | |
出版社 | 中信出版社 |
商品编码(ISBN) | 9787508641058 |
开本 | 16开 |
页数 | 282 |
版次 | 3 |
装订 | 平装 |
字数 | 217 |
出版时间 | 2013-08-01 |
首版时间 | 2013-08-01 |
印刷时间 | 2013-08-01 |
正文语种 | 汉 |
读者对象 | 普通成人 |
适用范围 | |
发行范围 | 公开发行 |
发行模式 | 实体书 |
首发网站 | |
连载网址 | |
图书大类 | 经济金融-经济-企业经济 |
图书小类 | |
重量 | 0.514 |
CIP核字 | 2013154121 |
中图分类号 | F276.6 |
丛书名 | |
印张 | 18.25 |
印次 | 1 |
出版地 | 北京 |
长 | 230 |
宽 | 170 |
高 | 18 |
整理 | |
媒质 | 图书 |
用纸 | 普通纸 |
是否注音 | 否 |
影印版本 | 原版 |
出版商国别 | CN |
是否套装 | 单册 |
著作权合同登记号 | |
版权提供者 | Imernational Creative Management, Inc. |
定价 | |
印数 | |
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