李水泉，陕西服装工程学院城市建设学院院长，国家注册监理工程师，曾获得军队科技进步一等奖1项、二等奖3项、三等奖3项、国防1项。发表学术论文30余篇。

前言
项目l 建筑工程项目管理概述
1.1 项目管理的产生与发展
1.2 建设项目的建设管理程序
1.3 建设项目管理基本制度
复习思考题
项目2 建设项目管理策划
2.1 项目管理策划
2.2 施工组织设计
2.3 施工项目的施工准备
复习思考题
项目3 建筑工程项目招投标与合同管理
3.1 建设工程项目招标投标的基本知识
3.2 建筑工程招标与投标
3.3 建筑工程项目合同管理的概述
3.4 建筑工程项目合同评审
3.5 建筑工程项目合同实施计划
3.6 建筑工程项目合同实施控制
3.7 建筑工程项目合同的终止和评价
复习思考题
项目4 施工项目目标控制
4.1 施工项目进度控制
4.2 施工项目质量的控制
4.3 施工项目的成本控制及风险管理
复习思考题
项目5 建筑工程项目资源管理
5.1 建筑工程项目资源管理概述
5.2 建筑工程项目人力资源与劳务管理
5.3 工程材料与设备管理
5.4 建筑工程项目施工机具与设施管理
5.5 建筑工程施工项目资金管理
复习思考题
项目6 建设工程项目信息管理
6.1 建设工程项目信息管理概述
6.2 项目信息的分类、编码和处理
6.3 工程项目管理信息化
6.4 施工文件档案管理
6.5 项目沟通管理
复习思考题
项目7 职业健康与安全管理
7.1 绿色建造与环境管理
7.2 施工项目安全管理
7.3 施工项目现场管理评价
复习思考题
项目8 工程项目风险管理
8.1 项目风险管理基础知识
8.2 建筑工程项目风险因素分析
8.3 建筑工程项目风险评估
8.4 建筑工程项目风险控制
8.5 建筑工程保险与担保
复习思考题
项目9 工程项目收尾管理
9.1 工程项目竣工验收
9.2 工程项目考核评价与绩效管理
9.3 工程项目产品保修与回访
复习思考题
参考文献

本书全面阐述了建设工程项目管理的知识体系与内容。全书分为9章，分别介绍了建设工程项目管理概述、建筑工程项目管理策划、建筑工程项目招投标与合同管理、建筑工程项目目标控制(进度管理、质量管理、成本管理)、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息沟通管理、职业健康