《现代企业管理（第2版）/“十二五”江苏省高等学校重点教材》力求结合管理科学发展的特点，针对我国高校结构调整的需要，注意将管理理论与实践紧密结合，使读者通过《现代企业管理（第2版）/“十二五”江苏省高等学校重点教材》的学习对企业管理的诸多行为要领有所掌握，并能在实际中加以运用。因此，应用型是《现代企业管理（第2版）/“十二五”江苏省高等学校重点教材》的主要特点。《现代企业管理（第2版）/“十二五”江苏省高等学校重点教材》内容包括：企业概论，管理学原理，战略管理，供应链管理，人力资源管理，生产组织管理，管理数学方法，质量管理，营销管理，技术管理，财务管理，企业管理模拟。每章附有名人名言、引导案例、案例分析和思考与练习题。《现代企业管理（第2版）/“十二五”江苏省高等学校重点教材》可作为大专院校非管理类专业学习企业管理的教科书，也可作为自学管理知识的教材或参考书。

章企业概论
节企业的概念与类型
第二节企业制度与现代企业制度
第三节企业的社会责任
第四节企业现代化的方向：智慧企业
第五节我国企业的现状及其发展趋势
案例分析
思考与练习题
第二章管理学原理
节管理概述
第二节管理者
第三节管理发展史
第四节管理的基本职能
第五节当代管理理论的进展
案例分析
思考与练习题
第三章战略管理
节战略管理概述
第二节战略分析
第三节战略选择
第四节战略实施
案例分析
思考与练习题
第四章供应链管理
节供应链管理概述
第二节供应链采购管理
第三节供应链库存管理
第四节供应链物流管理
案例分析
思考与练习题
第五章人力资源管理
节人力资源管理概述
第二节人力资源规划
第三节工作分析
第四节员工招聘
第五节绩效考核和薪酬管理
第六节人力资源开发与员工培训
第七节人力资源管理的发展趋势
案例分析
思考与练习题
第六章生产组织管理
节生产管理概述
第二节生产系统组织
第三节生产计划与控制
第四节生产现场管理
第五节生产组织管理的发展与变革
案例分析
思考与练习题
第七章管理数学方法
节管理数学方法概述
第二节线性规划
第三节盈亏平衡分析
第四节风险型与不确定型决策方法
第五节网络计划技术
第六节价值工程
案例分析
思考与练习题
第八章质量管理
节质量管理概述
第二节全面质量管理
第三节质量认证与ISO9000族标准
第四节质量管理的七种工具
第五节六西格玛管理简介
第六节质量管理的新发展
案例分析
思考与练习题
第九章营销管理
节营销理论的产生与发展
第二节市场营销环境分析
第三节STP分析
第四节营销组合策略
第五节新型数字媒体营销
案例分析
思考与练习题
第十章技术管理
节技术管理概述
第二节技术引进、改造与创新
第三节技术标准与标准竞争
第四节知识产权与战略
案例分析
思考与练习题
第十一章财务管理
节财务管理概述
第二节筹资管理
第三节投资管理
第四节资金营运活动
第五节利润分配活动
第六节企业税务管理
案例分析
思考与练习题
第十二章企业管理模拟
节GMC的产品知识点
第二节GMC中的逻辑线
第三节GMC的常见战略层面解析
参考文献