毛清华是2002年度全国青年岗位能手，2004年创业成立路创咨询公司，2010年与广西柳工集团合资成立柳工路创制造科技有限公司。长期从事精益生产与信息化工作、咨询，服务过多家汽车及零部件企业，包括上汽通用五菱、燕京啤酒、东风小康、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业以实战见长，被誉为精益管理实战专家。

前言
章历史：从作坊生产到精益经营
节单件生产
一、单件小批生产的历史贡献
二、单件小批生产的借鉴价值
第二节大量生产
一、造就规模经济神话的福特T型车
二、开启范围经济大门的事业部制
第三节精益生产
一、浴火重生的丰田生产方式
二、开创速度经济车道的精益生产
第四节智能互联时代
一、从中心到平台
二、从产业链到企业群
三、互联一切
四、人工智能
第五节精益经营
一、企业转型升级，精益经营的时代课题
二、跨入创新经济时代的精益经营
三、从理念到原则的精益经营体系
第二章蓝图：精益经营六项原则
节流畅制造
一、流畅制造基本理念
二、流畅制造的核心要素
三、流畅制造的两个台阶
第二节制造质量
一、制造质量基本理念
二、制造质量的关键要素
三、制造质量的三个台阶
第三节全员参与
一、全员参与基本理念
二、全员参与的关键要素
三、全员参与三部曲
第四节标准化
一、标准化基本理念
二、标准化的关键要素
第五节信息化
一、信息化基本理念
二、信息化的关键要素
三、信息化建设
第六节持续改进
一、持续改进基本理念
二、持续改进的关键要素
第三章路线图：精益经营之道
节我们将何去何从
一、重新审视企业管理
二、从原始到精益
三、回归精益经营的本质
第二节企业管理如何化蛹为蝶
一、企业管理变革
二、转型升级实践
第三节三条主线方法论
一、业务管理
二、机制建设
三、能力培养
第四节四个阶段实践路程
一、精益现场
二、精益工厂
三、精益价值链
四、精益模式
第五节长袖善舞尽在项目组织与运作
一、项目组织
二、项目运作
三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑
附录
附录A面向五大目标的现场评估标准（示例）
附录B面向六项原则的工厂评估标准（示例）

本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。本书适合制造业经营管理人员阅读参考。