基础篇
章 导论
节 人力资源基本范畴
第二节 个体人力资源的分析
第三节 管理与人力资源管理
第四节 知识经济时代的人力资源管理
第二章 人力资源管理的基础——工作分析
节 工作分析基本范畴
第二节 工作分析的方法
第三节 工作说明书与工作规范
第四节 工作设计与再设计
获取篇
第三章 人力资源的战略——组织规划及技术
节 组织基本分析
第二节 人力资源战略规划基本范畴
第三节 人力资源战略规划技术
第四章 人力资源的获取——招聘与甄选
节 人力资源招聘概述
第二节 人力资源招募渠道
第三节 人力资源甄选方法
第四节 人力资源测评
保留篇
第五章 人力资源的考评——考核与绩效管理
节 考核与绩效管理基本分析
第二节 绩效考核流程
第三节 常用绩效考核方法
第四节 考核与绩效管理一体化方法
第五节 绩效管理操作
第六章 人力资源的报酬——薪酬管理
节 薪酬管理理论
第二节 基本薪酬制度
第三节 薪酬方案设计
第四节福利与社会保险
发展篇
第七章 人力资源的提升——员工培训
节 人力资源培训基本范畴
第二节 人力资源培训流程
第三节 人力资源培训的内容
第四节 人力资源培训的方法
第八章 人力资源的成长——职业生涯规划与管理
节 职业生涯基本范畴
第二节 组织的职业生涯规划概述
第三节 组织职业生涯规划的操作
协调篇
第九章 人力资源的协调——员工关系
节 员工关系概述
第二节 劳动关系的运作
第三节 劳动争议
第四节 职业安全
第五节 员工的工作满意感
保障篇
第十章 人力资源的规范——制度管理
节 制度建设与人力资源管理
第二节 人力资源管理制度基本分析
第三节 人力资源管理制度的设计与实施
附录 工具箱

本书根据人力资源管理实践的基本规律，对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动进行了系统的介绍，力求使学生能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。 本次修订反映了近年人力资源管理研究与实践的发展趋势，保证了教材内容的新颖和高水平，并采用大量实践案例，以启发思维，促进深度学习。