系统规划 科学考核 激励干部新担当新作为1
高校职务科技成果混合所有制改革实践9
对标高效能服务体系 选树新时代机关典型
——机关优秀工作案例评选展示及出版14
开展“菜单式”理论宣讲 打造“两学一做”创新品牌20
用心用情打造有意义有意思的学生“三大典礼”25
以一流的课程教学改革与创新机制服务一流本科人才培养30
抓学习 强基础 提质量 上水平
——党政办公室文秘科坚持集体学习推进工作上台阶35
深化公有房产配置改革，推进资产精细化管理40
以一流研究生创新实践教育推动学校一流学科建设
——我校首次承办国家级研究生科创赛事45
搭建全国高校大学生实践“交通梦”的平台
——“交通·未来”大学生创意作品大赛50
拓宽人才工作思路 健全人才引育体系 打造人才延揽加速度54
打造高校社会主义学院办学品牌 夯实统一战线人才教育培养主阵地58
认真落实学校党委决策部署 助力“三校区一体化办学”64
采购与信息化融合，优化采购流程，创新采购方式67
探索“五个结合”，落实教师思想政治工作与师德师风建设73
以“国际工程班”为抓手，打造“工程+”人才培养新模式79
前移校友工作重心，完善校友组织架构
——2018届校友工作班级理事聘任84
……

高校机关是高校管理的核心组成，促进高校机关工作能力建设是促进高校事业快速发展、促进和谐校园建设、促进人才培养的内在条件。如何不断提升机关管理工作水平这一重要的高校“软实力”，是靠前外高校普遍面临的一个重要课题。本案例集通过西南交通大学组织机关工作人员参与创新奖、质量奖、服务奖、育人奖四个奖项的评选，探索如何有效提高机关各部门及其工作人员的工作积极性，激励机关各部门及其工作人员更好地总结在创新工作思路、提高工作质量、提升服务水平等方面的经验，扎实推进学习型、创新型、服务型、廉洁型、效能型机关建设。本案例集是西南交大机关工作的经验总结，可对其他高校和其他行政单位带来一定的参考和借鉴之处。