彼得·库克，是“人类动力学”公司的，也是一位影响力遍及优选的创造力与创新顾问。他拥有工商管理硕士学位，还是特许人力资源发展学会会员。他拥有近20年的MBA教学经验，著有11部作品，均受到业内专家高度赞誉，其中包括查尔斯·汉迪教授、阿德里安·弗恩海姆、哈维·戈德史密斯和汤姆·彼得斯。《金融时报》《独立报》《卫报》《今日美国》和英国广播公司、彭博电视都对他进行过报道。
陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，人文社会科学重点研究堪地――清华大学技术创新研究中心主任。浙江大学管理工程博士，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。先后获得国务院政府特殊津贴、第八届霍英东教师奖、第三届“高校青年教师奖”。2002年荣获国家杰出青年基金，2009年入选国家百千万人才工程，2014年入选长江学者特聘教授。主要从事技术创新管理！领域的研究与教学工作，担任International Journal of Innovation Studies（《靠前创新研究学报》）、《创新与创业管理》等主编。

部分创新、创造力和你
章创造力的根源
农业、信息、创造力与创新
自然发生的创造力策略
组合式创造力
思考
第2章创造力和你
心智、胆汁与颅骨
创造力的“4P模型”
心理测量
专注力、思考和决策
清除创造力的障碍
思考
第3章创新领导力
领导者的工作变化
领导力简史
领导力的根源
权力的消耗
有责任心的领导者
领导者的策略和工具
思考
第4章创新工具
为什么头脑风暴的办法不灵了
大胆地发散
小心地聚合
创新和创造力策略
大师是怎样炼成的
思考
第5章失败与成功
从失败到学习，而不是从失败走向失败
个人因素
制度化创新
企业家精神、失败和成功
成功的七个要素
第2部分创新、创造力和企业
第6章创新和企业发展
我们所知的世界末日
创新的意义
成功创新的必要条件
繁荣的创新姿态
打通创新管道
思考
第7章建立创新文化
培育文化，而不是个人崇拜
合作竞争
如何看待文化
经典的文化模型
如何管理文化
如何应对文化冲突
思考
……

本书借鉴学术界的前沿研究成果，文字清晰简洁，适合寻找灵感的商业人士。本书包含来自众多著名公司的案例，比如维珍公司、辉瑞制药、罗氏医疗和富士胶片。书中探讨的问题包括：创意和想象力的根源是什么？怎么才能创造条件让创意自然而然出现，而不是依靠思维引导工具？什么