本书作者从2001年起开始PMP辅导，对知识体系的各个版本及其演进过程有深入的理解，对考试范围有较为精准的把握。本书以《项目管理知识体系指南》（第6版）为依据，对流程框架进行了梳理，对关键概念和工具进行了提取，删繁就简，帮助读者快速高效地学习知识并通过考试。为了让学员熟悉考试风格，书中按照章节配有200道高质量的模拟题。《项目管理知识体系指南》（第6版）博大精深，学员需要仔细研读。本书仅为考试复习的配套参考书，无法代替指南。

许江林，毕业于上海交通大学技术经济专业，工作期间攻读了美国城市大学在中国的MBA课程并获取学位。先后在海尔集团、朗讯公司、惠普公司从事15年项目管理工作，目前为独立项目管理顾问，为企业提供项目管理咨询和培训服务。参加了中粮集团标杆管理推进项目，被评为中粮集团标杆管理中心专家委员会成员（2015―2016）。从2014年起，组织开展跨行业项目管理现状调查活动并发布调查报告。许江林的培训课程有：高效运作项目管理办公室、企业项目管理实战研讨、项目经理个人魅力提升、项目管理知识体系基础等。许江林的著作有《IT项目管理很好历程》，译作有《可视化项目管理》、《信息技术项目管理》、《发现你的行为模式》等。

章《项目管理知识体系指南》（第6版）框架解读
节项目管理知识体系框架
1.五大过程组
2.十大知识领域
3.五大过程组和项目生命周期的关系
第2节《PMBOK指南》（第6版）的基本概念
1.项目、项目集和项目组合
2.职业道德的4个价值观
3.典型的组织结构形式
4.项目管理办公室
5.项目生命周期和开发生命周期
6.产品生命周期
7.项目经理的角色、职责和能力
8.项目经理、项目协调员、项目联络员的权力
9.项目治理和公司治理
第3节项目管理知识体系的49个过程
1.过程综述
2.输入输出综述
3.工具与技术综述
4.项目整合管理的7个过程
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