陈津生，住建部干部管理学院研究员，从事建筑工程管理研究多年,曾出版作品《FIDIC施工合同条件下的工程索赔与案例启示》（机械社）、《建设工程责任保险与案例评析》《建筑工程法律责任风险与管理要点精析》等。

前言
上篇 合同管理
章 EPC总承包模式
1.1 EPC总承包概念
1.2 DB／设计建造――广义的EPC模式
1.3 EPC／交钥匙――典型的EPC模式
1.4 BOT／建造运营移交――拓展的EPC模式
1.5 EPC总承包模式的发展
第2章 EPC总承包合同简介
2.1 FIDIC新黄皮书简介
2.2 FIDIC银皮书简介
2.3 FIDIC金皮书简介
2.4 国内示范文本简介
2.5 EPC合同文本对比
第3章 合同管理概述
3.1 合同管理原理
3.2 合同关系体系
3.3 合同管理的原则与方法
3.4 合同管理的组织制度基础
3.5 合同管理存在的问题与对策
第4章 主合同管理
4.1 招投标阶段的工作
4.2 履约阶段的工作
4.3 收尾阶段的工作
第5章 分包合同管理
5.1 分包合同管理概述
5.2 分包合同管理过程
5.3 设计分包合同管理
5.4 采购分包合同管理
5.5 施工分包合同管理
5.6 分包合同管理中存在的问题及对策
第6章 合同管理案例
6.1 综合管理案例
6.2 专项管理案例
6.3 非常态合同下的管理案例
中篇 合同索赔
第7章 索赔概述
7.1 索赔的含义
7.2 索赔起因与分类
7.3 索赔机会分析与处理
7.4 业主应尽义务条款分析
第8章 索赔条款分析
8.1 工期索赔条款分析
8.2 费用索赔条款分析
8.3 利润索赔条款分析
8.4 索赔条款汇总
8.5 索赔时限条款分析
第9章 工期索赔原理
9.1 工期索赔概述
9.2 工期索赔处理原则
9.3 工期索赔分析的方法
0章 工期索赔案例
10.1 工期索赔算例
10.2 业主违约工期索赔案例
10.3 工程变更工期索赔案例
10.4 其他类型工期索赔案例
1章 费用索赔原理
11.1 费用索赔的基本概念
11.2 费用索赔的依据
11.3 费用索赔的计算方法
11.4 物价上涨费用索赔计价
2章 费用索赔案例
12.1 费用索赔算例
12.2 工程变更费用索赔案例
12.3 合同缺陷费用索赔纠纷案例
12.4 开工拖延费用索赔案例
12.5 其他类型费用索赔案例
3章 利润索赔原理
13.1 利润索赔综述
13.2 利润索赔的依据
13.3 预期利润索赔分析
13.4 利润索赔量化分析
13.5 利润索赔的实施
4章 利润索赔案例
14.1 利润索赔算例
14.2 工期延误利润索赔案例
14.3 合同提前终止预期利润索赔案例
14.4 合同改变预期利润索赔案例
下篇 索赔管理
5章 索赔管理原理
15.1 索赔管理概述
15.2 索赔管理体系建设
15.3 索赔管理现状调查分析
15.4 索赔管理制度编制示例
6章 索赔基本程序
16.1 索赔的一般程序
16.2 索赔的详细程序
16.3 索赔争端解决程序
16.4 索赔程序案例
7章 索赔策略与技巧
17.1 索赔策略与技巧概述
17.2 索赔策略的制定
17.3 索赔技巧的运用
17.4 索赔策略制定案例
8章 反索赔管理
18.1 反索赔的含义
18.2 反索赔条件分析
18.3 反索赔的管理措施
18.4 反索赔的管理案例
9章 对分包商索赔的管理
19.1 对分包商索赔管理的意义
19.2 对分包商索赔管理的原则
19.3 对分包商索赔管理的案例
参考文献

陈津生编著的《EPC工程总承包合同管理与索赔实务》首先从广义角度对EPC概念进行定义，并对广义EPC合同文本做简要介绍。然后，从承包商角度出发，主要以EPC／交钥匙合同为蓝本，对合同管理、索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨，并提出建议。同时，还解析了一定量的案例。本书具有一定的理论性和实用性，可作为建设工程项目的承包企业、发包人、监理以及外贸商务等单位相关管理人员的读物，也可以作为高等院校相关专业的教材或参考书籍，特别适合作为建设工程相关单位开展继续教育，推广EPC模式的培训教材或参考资料。