熊超群，赛艾诺（中国）管理咨询有限公司CEO，中国成长型企业赢利导师，南京师范大学商学院兼职教授，北京大学、清华大学、上海交通大学等EMBA总裁班、EDP授课导师。

前言
第一章用目标改进管理，通过目标实现管理
不是对目标进行管理，而是通过目标实现管理/3
没有不可量化的任务，只有不合适的量化方法/6
飞行模式，实现目标分解与责任落实/11
平衡计分卡，设计绩效路径/20
绩效文化，“三公”“三正”/33
案例“三公”“三正”文化落地操作指南/39
第二章优化治理模式，向绩效要结果
顶层设计，建立企业“头部”运营机制/63
5种方法，确定目标值/71
考核评估“5-7-9法则”/78
力出一孔，利出一孔，月度考核靠两招/85
绩效是干出来的，不是考核出来的/88
绩效管理落地的6大关键/93
第三章量化机制，保证任务完成度
余额控制量化/113
顺向标准差量化/117
反向标准差量化/121
强制百分比量化/126
不完全统计量化/132
案例不完全统计量化技术
在“工程项目管理”中的运用/135
第四章打造行为模式，实现员工自我管理
战略规划十步法，制订好计划/167
找到资源，用尽、用好资源/172
头脑风暴找方法/178
突破增长瓶颈，做出满意结果/182
教会别人，人才复制/194
第五章管理创新
薪酬链接绩效考核结果/199
写你所做，做你所写/203
案例总经理全息关键职责描述/205
八方管控，向组织运作要结果/220
工具《八方管控》条例/226
果树理论，策略分析4维法/238
经营分析会，你做对了吗？/250

作者在书中指出了大多数企业在实现年度经营目标的道路上遇到的六大障碍(方向不明、动力不足、权责不清、考核不准、方法不多、辅导不够)，并本着“面对事实，解决问题”的理念，通过一系列的案例展示与剖析，讲解了解决上述问题的原理、方法和工具，为广大企业经营管理者提供