本书是为高校学生编写的教材，主要内容：创业经营思维训练、创业经营实战训练、创业运营实战训练。全书共配有72个课时的彩色翻转课堂图和与翻转课堂图配套的任务，既有生动形象的场景，又埋藏了完成任务的线索；既能激发学生的创造性技能思维和想象空间，又有助于教师引导式和启发式教学；既可用于团队训练，又可用于个人学习。

陈宏，连锁企业核动能理论创建者、连锁品牌与营销实战型专家、连锁门店选址专家、企业内训导师、广州采纳企业管理顾问有限公司首席咨询师、广东岭南创业管理学院实体经营(含连锁经营)专业老师。1992年协助台湾地区地区策划导师，率先将企业诊断等企划方法应用于中国大陆企业，20多年来一直从事策划和连锁领域工作，积累有化妆品、保健品、休闲食品、轻餐饮、文化、旅游、服装、IT、医药、珠宝、电信、硅橡胶等十几个行业的实战策划经验，特别擅长运用以小搏大的差异化策略，将“核动能”理论运用于企业经营管理中，并通过系列的企业内训解决人与事的配合问题，其核心特色课程是《连锁经营实战》、《门店五星级店长》、《新思维与新营销》、《周易在企业经营管理中的应用及技巧》等。陈宏老师专注服务于连锁企业，2005年6月，与业内精英组建广州采纳企业管理顾问有限公司和核动能连锁加盟服务机构，帮助连锁企业引爆核动能、快速复制，快速提升连锁企业核心竞争力，帮助连锁企业建立和健全视觉形象系统、标准化管理系统、招商和营销系统、评估系统、供应链系统优化等五大系统，真正帮连锁企业在实战中引爆“钱能”。

创业经营实战【四通八达】路径图
创业经营实战(一)
创业经营实战(一)创业经营思维训练维导图树
创业经营思维训练之1：发散式经营思维
创业经营思维训练之2：收敛式经营思维
创业经营思维训练之3：系统化经营思维
创业经营思维训练之4：水平化经营思维
创业经营思维训练之5：流程化经营思维
创业经营思维训练之6：多维度经营思维
创业经营思维训练之7：生态圈经营思维
创业经营实战(二)
创业经营实战(二)创业经营实战训练导图树
创业经营实战训练之1：商标与产品打造
创业经营实战训练之2：市场容量与项目判断
创业经营实战训练之3：产品定价与利润
创业经营实战训练之4：品类与品牌战略
创业经营实战训练之5：产品复购与重复使用
创业经营实战训练之6：竞争与创新创业
创业经营实战(三)
创业经营实战(三)创业运营训练思维导图树
创业运营训练之1：人力资源与人才获取
创业运营训练之2：股权结构设计与多种激励机制
创业运营训练之3：企业运营与模块组合
创业运营训练之4：经营现金流与财务报表
创业运营训练之5：创业方案策划与融资
附记与致谢