为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，围绕任正非的九大管理哲学，作者提炼出很具代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。

周锡冰，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，总裁网首席培训师，财富书坊创始人。
常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业，著有《老干香辣传奇》《华为还能走多远》《向娃哈哈学渠道营销》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《你的企业离倒闭还有多远》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。

章
客户管理哲学：
“一切以客户为中心”
/ 001
节  华为要以客户为中心，
不做第二个美联航 / 003
第二节  没有客户，华为的生存和发展就无从谈起 / 011
第三节  人才、技术、资金都可引进，
    唯独“以客户为中心”不能 / 017
第2 章
技术管理哲学：
“领先半步是先进，
领先三步成先烈”
/ 029
节  崇拜技术但反对盲目创新 / 031
第二节  枪杆子出政权，技术创新
    必须以研发为前导 / 040
第三节  鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新 / 046
第3 章
人才管理哲学：
“人力资源要让‘遍地
英雄下夕烟’”
/ 057
节  绝不让雷锋式员工吃亏 / 059
第二节  “只要过了汶川救灾线，
    尿了裤子的也是英雄” / 066
第4 章
危机管理哲学：
“下一个倒下的会不会
是华为”
/ 079
节  “如果有危机，要如何渡过” / 081
第二节  华为三十年大限快到了，想不死就得新生 / 091
第三节  “10 多年来，我天天思考的都是失败，
    是危机感” / 100
第5 章
战略管理哲学：
“要聚焦、要盈利，不
要盲目铺开摊子”
/ 115
节  “将永不进入信息服务业” / 117
第二节  “不要总想着做、第二、第三” / 122
第三节  华为扩张的边界：
    上不碰应用，下不碰数据 / 127
第6 章
国际化管理哲学：
“华为国际化就是为了
活下去”
/ 137
节  华为的国际化逻辑：
    走出去就是机会 / 139
第二节  华为的国际化式“盐碱地”战略 / 145
第7 章
灰度管理哲学：
“正确方向来自灰度、
妥协与宽容”
/ 157
节  清晰的方向来自灰度 / 159
第二节  “如果我们用完美的观点去寻找英雄，
    是唯心主义” / 166
第8 章
变革管理哲学：
“华为不因腐败而不发展，
也不因发展而宽容腐败”
/ 177
节  没有什么能阻挡华为，除了内部腐败 / 179
第二节  华为不因腐败而不发展，
    也不因发展而宽容腐败 / 191
第三节  监督岗位更多履行个人负责制，
    要敢于坚持原则，实事求是 / 196
第9 章
市场拓展管理哲学：
“以农村包围城市”
/ 205
节  “农村包围城市”的战略逻辑 / 207
第二节  华为凭什么从“农村突围” / 213
参考文献/ 221
后记/ 223