导言 协调员工工作
章 合作的力量
第二章 硅谷合作者的特征
第三章 硅谷成功合作的案例
第四章 破解硅谷合作模式的秘密
第五章 强化合作的个人技能
第六章 前两种个人技能：忠于自己和忠于他人
第七章 其他个人技能：忠于工作和忠于企业
第八章 “敏捷”模式的流程
第九章 促进合作的其他关键团队工具
第十章 构建你的管理实践
第十一章 员工激励
第十二章 相互接触推动合作
第十三章 合作精神
第十四章 结束是新的开始
关于作者
致谢

本书作者西娅·辛格·斯皮策博士(Dr.Thea Singer Spitzer)将她在这一问题上长时间累积的专业知识，创新性的思路和研究成果，以及对硅谷领头人的采访相结合，为企业提供了实用性极强的硅谷公司合作框架。这种操作模式具有极强的适应性，对大多数企业来说，都具有非凡的实践意