篇认知体验篇章企业经营管理之初认知91.1企业及其分类91.2企业经营管理101.3生产型企业12第2章企业经营管理之初体验142.1企业经营管理沙盘模拟概述142.2沙盘模拟整体方案介绍152.3沙盘模拟中的管理角色及业务分工16第2篇实战经验篇第3章物理沙盘盘面和初始状态设置233.1企业经营管理物理沙盘盘面233.2沙盘教具243.3初始状态设置26第4章企业营销管理及沙盘模拟规则304.1营销管理简介304.2沙盘营销规则31第5章企业运营管理及沙盘模拟规则345.1运营管理简介345.2沙盘运营规则36第6章企业财务管理及沙盘模拟规则426.1财务管理与会计核算简介426.2沙盘财务规则48第7章沙盘企业经营模拟流程517.1年初三项工作517.2每季度十项工作597.3年末六项工作83第8章沙盘企业经营战略制定968.1企业经营战略968.2企业战略管理978.3沙盘企业经营环境分析978.4沙盘企业经营战略制定过程99第9章沙盘企业经营六年实战1019.1经营实战说明1019.2经营指标分析1049.3团队工作运行1060章沙盘企业经营评价与总结10810.1经营业绩综合评价10810.2经营过程全面总结109第3篇理论升华篇1章沙盘企业经营战略实施新理论11311.1沙盘企业经营初级策略11311.2沙盘企业经营中级策略11511.3沙盘企业经营不错策略1172章透过经营看管理12012.1供应链管理的概念12012.2供应链管理的实现技术121附录A企业模拟经营报告128附录B学习知识要点及能力要点155参考文献157

全书以企业沙盘的模拟过程为基础编写，采用企业经营管理基本理论与模拟过程相结合的写作方法，将整个学习过程分为构思、设计、实施、运行篇，内容涉及企业经营管理之初认知、企业经营管理之初体验、企业经营管理物理沙盘盘面和初始状态设置、企业营销管理及沙盘模拟规则、企业运营管理及沙盘模拟规则、企业财务管理及沙盘模拟规则、企业沙盘经营模拟流程、企业沙盘经营战略制定、企业沙盘经营战略实施、企业沙盘经营六年实战、企业沙盘经营评价与总结、透过经营看管理共12个有机联系、循序渐进的知识单元。