统筹开展南方电网公司政策研究、改革任务，负责开展公司重大政策研究、部分重要文稿起草，负责贯彻落实重大改革任务，负责公司及所属单位法人治理结构建设，制定公司管控策略、权利清单等工作。

总序前言完善治理1完善现代法人治理结构，推动集团转型发展广州供电局2建立现代公司治理模式，打造增量配电网混合所有制供电企业样板深圳前海蛇口自贸区供电有限公司3构建具有电力特色的保险业务治理体系，加速建成一流保险企业鼎和保险公司4加快建立市场化运作机制，推动送变电企业转型发展广东省输变电工程有限公司5数字化审计模式创新与审计资源整合，有效管控风险贵州电网公司6以市场化改革为驱动，加快建成国内领先财务公司南方电网财务有限公司7以建章立制促规范管理，有力推动增量配电业务向社会开放广西电网公司8“法治央企、法融业务”，全面升级企业法律风险管理与评价体系云南电网公司9有序推进纪检监察派驻改革，推动全面从严治党向纵深发展深圳供电局强化激励10“去行政化、走市场化”，深化竞争性业务用工和薪酬激励改革，探索命运共同体深圳南方和顺电动汽车产业服务有限公司11突破壁垒，勇闯改革深水区，市场化用工薪酬改革迈出攻坚步云南电网公司12用好激励“指挥棒”，全面升级绩效分配体系广西电网公司13全面推行职业经理人制度，持续提升企业价值创造能力南方电网综合能源有限公司14以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向，构建市场化导向的薪酬体系鼎信科技公司15以价值创造为导向，大力推进市场化用工和薪酬改革南方电网综合能源有限公司突出主业16体系建设、机制优化，积极探索电网企业资产管理体制机制新模式深圳供电局17科技创新与深化改革“双核驱动”，打造综合能源服务龙头企业南方电网综合能源有限公司18推动集约化管理改革，提高输变电检修质量海南电网公司19“以融助产、产融结合”，改革创新电网特色的融资租赁业务南方电网资本控股有限公司20围绕综合能源服务，创新培育具有核心竞争力的市场化售电品牌广东焕发电力发展有限公司21紧密围绕电网改革发展，积极推进延伸产业链金融服务业务南方电网财务有限公司22创新“五化协同”供用电服务模式，深耕全面深化改革和扩大开放“试验田”广东电网公司提高效率23“六个加强”推进改革试点，积极建设南方（以广东起步）电力现货市场广东电网公司24创新员工技能培训体系，提高管理效能超高压输电公司25“线上+线下”双轮驱动，提高价值创造能力深圳供电局26构建科技创新成果产品化发展模式，推动成果产品化快速发展南网科学研究院

本书分为完善治理、强化激励、突出主业、提高效率，主要内容包括：完善现代法人治理结构，推动集团转型发展；建立现代公司治理模式，打造增量配电网混合所有制供电企业样板；构建具有电力特色的保险业务治理体系，加速建成一流保险企业等。