Part1目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行
拥有多大的目标，企业就有多大的发展 /003
目标可以远大，但不能大到看不清自己 /010
一个主要目标，拆分成多个具体目标 /012
给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑 /016
执行目标，绝不可有犹豫不决之心 /020
设定目标后，更要设定完成目标的期限 /024
Part2决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前
科学的决策，必须以捕捉信息为基础 /031
领导要有魄力，做决策时婆妈不得 /035
群策群力，决策应多听听别人意见 /040
先认清问题，才能更好地做出决策 /043
有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误 /047
Part3战略管理：领导没有规划，企业就没有未来
根据自身情况，制定切实可行的战略 /053
对于目标管理，领导者不能缺少有效策略 /057
市场在不停变化，管理者不能停留在昨天 /062
若是没有行动，再好的也白搭 /066
Part4创新管理：没有创新的企业，没有未来
唯有创新，企业才能充满活力 /071
寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险 /077
创新在于不断探索，没有尝试哪来成功 /081
脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新 /085
背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天 /089
创新需要智慧，知识最能启迪大脑 /092
Part5团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人，而是一个团队 /099
把公司当成自己的家，像管理者一样做事 /102
统一思想，上下一心才可众志成城 /107
有效沟通，让团队协作高效起来 /111
团队合作无间，企业就有空前的凝聚力 /115
激发员工使命感，创建攻无不克的团队 /119
员工有发展空间，才会为企业全力以赴 /124
Part6人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛
人才，是企业最重要的资产 /129
用人之长，让每一位员工发挥出优点 /133
留得住人才，企业方可显得生机勃勃 /138
不拘一格降人才，让每个员工都成为将军 /142
信任你看中的人才，授权让他放手干 /146
用人之所长，就要容人之所短 /149
害怕员工强过你，只会使你越来越“低级” /153
Part7绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果
以结果为导向，利润才是企业生存的基石 /159
铁的纪律，是一切绩效的良好开端 /164
绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰 /167
企业良好的运转，在于赏罚分明的机制 /172
绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思 /175
Part8责任管理：有担当，才会成为优秀的领导
学会担责，是领导的要素 /181
企业要想有规律，管理就要一碗水端平 /184
温暖了人心，员工才会死心塌地 /188
懂得放权，领导有时需要“不务正业” /192
耐心沟通，打开员工的内心世界 /195
相信员工，你有更重要的事 /199
有魅力的领导，不在技能在品格 /204
Part9时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高
先把时间管理好，再安排其他事务 /211
时间也分先后，把重要的事情放前面 /215
时间如此宝贵，不能虚度任何一秒 /220
立刻执行，是最高效的时间管理 /223
把时间当成一块饼，划分出每一块大小 /227
改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力 /232
Part10自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度
不断学习，是做好管理的基础 /239
理论与实践，永远是一对孪生兄弟 /244
谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方 /250
发现自我，用你的优势去工作 /255
作为管理者，你到底要成为谁 /259

彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者认可为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论，再加上中外各种贴合实际的案例，为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓，让每位读者都能从中学习到管理学的真谛，助力自己一步步迈向更高的管理层，成为企业的中流砥柱。