杨建峰：讲师，男，35岁，硕士研究生学历，毕业于兰州交通大学，具有人文地理与交通运输双学历，目前主要从事的是物流管理、铁道交通运营管理专业的授课任务和课程建设的工作，对企业管理类课程及运输经济类课程建设方面有一定的经验。

章 企业管理概述
节 管理理论的产生与发展
第二节 企业与企业制度
第三节 铁路运输企业概述
第四节 铁路运输企业管理一般方法
复习思考题
第二章 铁路运输企业计划管理
节 预测与预测方法
第二节 决策与决策方法
第三节 计划与计划程序
第四节 企业目标管理
复习思考题
第三章 铁路运输企业生产管理
节 生产与生产管理
第二节 生产计划和生产作业计划
第三节 生产过程组织与生产作业控制
第四节 网络计划技术
复习思考题
第四章 铁路运输企业质量管理
节 质量管理概述
第二节 质量管理常用的方法
第三节 ISO 9000系列国际标准与质量认证体系
复习思考题
第五章 铁路运输企业人力资源管理
节 人力资源与人力资源管理
第二节 企业人员招聘
第三节 员工培训与开发
第四节 员工绩效管理
第五节 企业薪酬体系设计与管理
复习思考题
第六章 铁路运输企业财务管理
节 铁路运输企业财务管理概述
第二节 铁路运输企业筹资管理
第三节 铁路运输企业资产管理
第四节 铁路运输企业成本管理
第五节 铁路运输企业收入管理
第六节 铁路运输企业利润管理
复习思考题
第七章 铁路运输企业设备管理
节 设备管理概述
第二节 设备的选择、使用和维修
第三节 设备更新与改造
复习思考题
第八章 铁路运输企业物资管理
节 铁路物资管理概述
第二节 物资采购管理
第三节 库存管理与控制
第四节 仓库管理
复习思考题
第九章 铁路运输企业营销管理
节 运输市场与市场营销概述
第二节 市场调查
第三节 目标市场营销管理
第四节 市场营销组合策略
复习思考题
第十章 铁路运输企业管理创新
节 管理创新概述
第二节 企业管理创新概述
第三节 铁路运输企业管理创新发展趋势
复习思考题

《铁路运输企业管理》课程考虑高职学生基础较薄弱的特点，旨在突出管理技能培养，淡化管理理论学习，达到提高学生职业素养的目的。 本书分为十章，包括企业管理概述、铁路运输企业计划管理、铁路运输企业生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、设备管理、物资管理、营销管理、企业管理创新等内容。 本书在重视生产管理、质量管理的基础上，突出人、财、物、营销的管理，适应当前和未来铁路改革的方向。 本书可作为高职铁路运营管理专业或物流类专业的教材，也可作为物流及运输类从业人员的学习用书和参考资料。