本书是普通高等教育“十三五”规划教材。全书共13章，分别是管理与管理者、管理决策、管理理论的发展、计划、组织工作、组织文化、沟通、领导、激励、管理控制、管理伦理和社会责任、创业管理、管理定量方法。本书可以作为财经类院校的公共课教材，也可以作为普通高等院校财经类学生的管理学课程的教材，还可以作为对管理学感兴趣读者的入门教材。

章 管理与管理者
节 管理的概况
第二节 管理的职能
第三节 管理的价值
第四节 管理的性质
第五节 管理的效率与效果
第六节 管理者
本章小结
第二章 管理决策
节 决策与管理
第二节 决策制定过程
第三节 决策的有限理性
第四节 决策的影响因素
第五节 决策的风险控制
第六节 群体决策方式
本章小结
第三章 管理理论的发展
节 中国古代管理思想
第二节 西方早期管理思想
第三节 古典管理理论
第四节 行为管理理论
第五节 管理理论丛林
第六节 管理理论的新发展
本章小结
第四章 计划
节 计划的概念和特点
第二节 计划的类型
第三节 计划工作的过程
第四节 目标管理
第五节 战略
本章小结
第五章 组织工作
节 组织的概念
第二节 组织设计
第三节 组织运行
第四节 组织变革
本章小结
第六章 组织文化
节 组织文化的含义及特征
第二节 组织文化的分类与构成
第三节 组织文化的形成与作用机制
第四节 组织文化的创造与维系
本章小结
第七章 沟通
节 沟通的基本原理
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
第四节 跨文化沟通
第五节 冲突管理
本章小结
第八章 领导一
节 领导的本质
第二节 领导与权利
第三节 领导的传统理论
第四节 当代领导理论
第五节 领导的艺术
第六节 领导理念的新发展
本章小结
第九章 激励
节 激励的本质与目的
第二节 激励理论
第三节 激励的手段
第四节 创新的激励理念
本章小结
第十章 管理控制
节 控制的含义和目标
第二节 管理控制的种类与作用
第三节 管理控制的过程
第四节 有效控制要点和原则
第五节 管理控制的定性方法
第六节 当代的控制问题
本章小结
第十一章 管理伦理和社会责任
节 管理伦理的产生背景与特征
第二节 管理伦理的影响因素
第三节 管理伦理的实现方法
第四节 企业社会责任的内涵
第五节 企业社会责任的内容
第六节 企业社会责任的影响因素
本章小结
第十二章 创业管理
节 创业与创业管理
第二节 创业者的特质
第三节 创业机会
第四节 创业团队管理
第五节 创业融资管理
第六节 新企业创立管理
本章小结
第十三章 管理定量方法
节 本量利分析方法
第二节 经济批量模型
第三节 决策树法
第四节 决策准则法
第五节 网络计划技术
第六节 财务比率分析法
本章小结