裘建娜，湖北工程学院，赵秀云，天津铁道职业技术学院

项目1 建设工程项目管理概论
1.1 项目和项目管理
1.1.1 项目
1.1.2 项目管理
1.2 建设工程项目和建设工程项目管理
1.2.1 建设工程项目
1.2.2 建设工程项目管理
1.3 建设工程项目管理的历史
1.3.1 建设工程项目管理的起因
1.3.2 建设工程项目管理的发展历程
1.3.3 建设工程项目管理在我国的发展
1.3.4 我国项目管理典型案例——鲁布革工程
1.4 建设工程项目建设程序
1.4.1 建设程序定义
1.4.2 决策阶段工作内容
1.4.3 实施阶段工作内容
1.4.4 项目后评价
职业能力训练
工程能力训练
项目2 建设工程项目管理策划和决策
2.1 建设工程项目策划
2.1.1 建设工程项目策划概念
2.1.2 建设工程项目策划的基本内容
2.2 建设工程项目可行性研究
2.2.1 建设工程项目可行性研究概述
2.2.2 建设工程项目可行性研究报告
2.3 建设工程项目管理规划
2.3.1 项目管理规划大纲
2.3.2 项目管理实施规划
2.4 建设工程项目风险决策
2.4.1 建设工程项目风险
2.4.2 建设工程项目决策
职业能力训练
工程能力训练
项目3 建设工程项目管理体制
3.1 我国建设工程项目管理体制概述
3.2 政府的监督管理
3.2.1 政府监督和管理职能
3.2.2 对建设工程项目的监督管理
3.3 建设项目法人责任制
3.3.1 建设项目法人的设立
3.3.2 组织形式和职责
3.3.3 任职条件和任免程序
3.4 建设工程项目经理责任制
3.4.1 项目经理
3.4.2 建造师
3.5 建设工程监理制
3.5.1 建设工程监理概述
3.5.2 监理人员
3.5.3 工程监理企业
3.5.4 建设工程监理工作文件
职业能力训练
工程能力训练
项目4 建设工程项目组织
4.1 组织的基本原理
4.1.1 组织的概念
4.1.2 组织构成因素
4.1.3 组织设计原则
4.2 建设工程项目组织机构
4.2.1 建立项目组织机构的步骤
4.2.2 项目组织结构模式
4.3 建设工程项目承发包管理
4.3.1 建设工程项目的分标策划
4.3.2 建设工程项目承发包管理模式
4.4 建设工程项目组织协调
4.4.1 组织协调的概念
4.4.2 组织协调的范围和层次
职业能力训练
工程能力训练
项目5 建设工程项目进度控制
5.1 建设工程项目进度控制概述
5.1.1 进度控制的概念
5.1.2 影响进度的因素
5.1.3 进度控制的方法、措施和任务
5.2 建设工程项目进度计划系统
5.2.1 建设单位的进度计划系统
5.2.2 监理单位的进度计划系统
5.2.3 设计单位的进度计划系统
5.2.4 施工单位的进度计划系统
5.3 流水施工基本原理
5.3.1 组织施工的方式
5.3.2 流水施工参数
5.3.3 流水施工的基本方式
5.4 网络计划技术
5.4.1 双代号网络计划
5.4.2 双代号时标网络计划
5.4.3 网络计划优化
5.5 计划实施中的检查与调整
5.5.1 实际进度的检查
5.5.2 实际进度检查的方法
5.5.3 进度计划实施中的调整
职业能力训练
工程能力训练
项目6 建设工程项目投资控制
6.1   建设工程项目投资构成
6.2   投资估算
6.2.1 投资估算概述
6.2.2 投资估算的编制
6.2.3 投资估算方法
6.3 设计概算
6.3.1 设计概算概述
6.3.2 设计概算的编制
6.3.3 设计概算的编
……

本书合理定位课程内容，将知识点和技能训练融入各个项目之中，实现了“教、学、做”一体化。全书采用近期新颁布的标准规范和法律法规条文，与社会实践应用衔接紧密，适应培养高素质劳动者的需求，以就业为导向，突出学生实际应用能力的培养。
全书共分为10个项目，其中项目1～项目3介绍建设工程项目的基础知识，项目4～项目10详细介绍建设工程项目管理的核心知识——“三控三管一协”（进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、安全及环境管理、信息管理、组织协调）。
本书适合作为高等学校土木工程、工程造价、工程管理等专业学生使用，也可作为建筑工程类从业人员参加执业资格考试的参考书。