2018年是特别的一年，1995年出生的一批人，大都已经毕业，开启了求职之路。80年代前出生的人多数已经占据了组织里中层以上的管理职位，在面对"90后"甚至"95后"的这一批职场新鲜血液时总是会有措手不及和喜忧参半的感觉，本书期望解开管理者在理解和管理新生代员工方面的困惑。本书介绍了新生代员工所处的环境、心理需求和工作需求、个性特征、幸福感，并给出有效管理新生代员工的建议。本书既可以作为人力资源管理和应用心理学专业的本科生、研究生和MBA的教材，也可以作为教师、管理人员和人力资源管理人员的参考用书。

章新生代员工面临的挑战
节新生代的缘起与概念
第二节新生代员工所处的环境
第三节新生代员工的差异性
第二章新生代员工的特征
节新生代员工的个性特征
第二节新生代员工的创造力
第三节新生代员工的工作参与特征
第三章如何与新生代共处
节“识时务”的领导力
第二节“接地气”的绩效考核方式
第三节关于“无畏的”离职
第四章如何“榨干”新生代的潜力
节新生代想要什么
第二节公司现有的激励机制
第三节“与时俱进”的动机激励
第五章员工幸福感
节工作满意度
第二节工作-家庭平衡
第三节心理安全需要
第六章研究新生代的常用理论和模型
节自我决定理论
第二节代际理论
第三节社会交换理论
第四节工作需求-资源模型
第五节公平理论