前言
章 招标
节 项目不具备招标条件（招标）
第二节 拆分项目规避招标（招标）
第三节 以其他形式规避招标（非招标）
第四节 先实施后补采购（共性）
第五节 单一来源采购依据不充分（非招标）
第六节 滥用竞争性谈判（非招标）
第七节 滥用询价采购（非招标）
第八节 标包划分不合理（招标）
第九节 设置排他性及限制性条款（共性）
第十节 评标委员会组建不规范（招标）
第十一节 推荐原则不严谨（共性）
第十二节 招标文件编制不严谨（招标）
第十三节 招标公告不符合规定（招标）
第十四节 资格预审文件发售期不满足法定要求（共性）
第十五节 招标文件对外发出时间不足（招标）
第二章 投标
节 报名结束后调整资格条件（共性）
第二节 未按要求作出澄清（招标）
第三节 招标人对外发出澄清与修改不符合规定（招标）
第四节 违规外泄采购过程保密信息（共性）
第五节 违规出具虚假运行证明（共性）
第三章 开标
节 开标时间不满足法定要求（共性）
第四章 评标
节 评标委员会违规要求投标人澄清（共性）
第二节 评标委员会未按招标文件要求评审投标文件（共性）
第三节 评标委员会未剔除实质不响应的投标文件（共性）
第四节 更换评标委员会成员后评审操作不当（共性）
第五节 收受投标人财物或其他好处，为其谋取中标（共性）
第六节 违规外泄评审过程信息（共性）
第七节 竞争性谈判违规操作（非招标）
第五章 中标
节 中标候选人推荐不符合规定（招标）
第二节 中标候选人公示不符合规定（招标）
第三节 违规确定中标人（招标）
第四节 未及时发布中标通知书（招标）
第六章 投诉及异议处理
节 投诉核查属实后项目处理不当（共性）
第七章 合同签订
节 未依法签订合同（共性）
第二节 违规延长中标结果有效期（共性）

本书秉持“以例施教、以例明纪、以例说法”的理念，遵循“源于实际，高于实际”的原则，直击监管痛点、明确争议热点、解决实践难点，经过前期调动采购人员广泛参与，综合运用调阅档案、现场访谈、实地检查等方式收集案例信息，对近年来系统内采购过程发生的作业误区进行分类识别，以此促成采购人员清晰洞察当下政治巡察、审计发现的热点问题，共同实现“发现一处，教育一个，提醒一片”的效果。