拒绝趋同、力求创新是曹晓山、夏秋所著《生产总监实战手册》的宗旨，您可以感受到其结构、角度、内容、形式方面的与众不同。

提纲挈领、突出重点是本书的任务，您可以读到关键的、有代表性的和生产总监必备的管理知识。

提供方法、侧重应用是本书的要求，您可以学到一些新颖而有效的思维方式、管理经验和操作技巧。

信息充足、内容翔实、逻辑分明是本书的风格，您可以在饱览资讯之余，依旧保持清晰的思路。

《生产总监实战手册》围绕“生产”这一主题，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段、生产提升路径五个单元为您答疑解惑，指点迷津。

·生产总监基础，为您解读生产总监的基本职责与素质要求。

·生产管理模块，为您分析生产总监的管理范围。

·生产控制节点，为您明确生产总监的控制要点。

·生产运作手段，为您介绍生产总监的管理工具与管理方法。

·生产提升路径，为您提供生产总监的提升方向与提升技巧。

《生产总监实战手册》由曹晓山、夏秋所著。

第一单元 生产总监基础

 第一章 岗位基础──职责界定

第一节 生产总监的职位层次

第二节 生产总监的岗位目标

第三节 生产总监的职权构成

第四节 生产总监的工作内容

 第二章 任职基础──素质要求

第一节 生产总监必备的专业背景

第二节 生产总监所需的运作能力

第三节 生产总监理想的人格特征

第二单元 生产管理模块

 第三章 前提模块──计划管理

第一节 计划管理的主要作用

第二节 生产计划的要素和功能

第三节 计划的编制

第四节 计划管理的阶段要务

 第四章 关键模块──人员管理

第一节 生产岗位的设置

第二节 生产编制的确定

第三节 生产人员的配备

第四节 生产定额的落实

 第五章 基本模块──物料管理

第一节 物料管理的内容

第二节 物料管理的原则

第三节 物料管理的方法

 第六章 保障模块──设备管理

第一节 设备管理的要求

第二节 设备管理的阶段

第三节 设备管理的重点

第四节 设备管理的模式

 第七章 条件模块──能源管理

第一节 能源管理的意义

第二节 能源管理的范围

第三节 能源管理的策略

第四节 能源管理的走向

 第八章 效率模块──流程管理

第一节 流程管理的原则

第二节 流程优化的方向

第三节 流程优化的阶段

第四节 流程再造的条件

第三单元 生产控制节点

 第九章 生存节点──成本控制

第一节 成本控制的基础

第二节 成本控制的方法

第三节 降低成本的途径

第四节 成本管理的趋势

 第十章 信誉节点──质量控制

第一节 质量控制的原则

第二节 质量管理的系统

第三节 质量管理的环节

第四节 质量失控的教训

 第十一章 外需节点──订单控制

第一节 订单管理的关注基点

第二节 订单接收的评审关键

第三节 订单生产的监控重心

第四节 订单履约的实现条件

 第十二章 内力节点──安全控制

第一节 安全控制的作用

第二节 安全控制的对象

第三节 安全管理的途径

第四节 安全管理的模式

第四单元 生产运作手段

 第十三章 管理手段──运作工具

第一节 用生产制度预控行为

第二节 用管理表单掌管节奏

第三节 用统计报表追踪过程

第四节 用调度会议协调问题

第五节 用现场管理督促秩序

 第十四章 控制手段──运作方法

第一节 适用于基础管理的“5S”法

第二节 适用于现场管理的目视法

第三节 适用于缺陷管理的“6ó”法

第四节 适用于周期管理的循环法

第五单元 生产提升路径

 第十五章 进取路径──提升方向

第一节 准确认知自己的角色

第二节 努力培养必要的情商

第三节 积极练就管理的功力

第四节 尽量减少工作的失误

 第十六章 完善路径──提升技巧

第一节 掌控目标的基本手法

第二节 培育团队的主要途径

第三节 合理授权的注意事项

第四节 有效激励的实现要素

结语

参考文献

三、安全：控制事故是关键

安全生产的好坏，对生产的影响举足轻重。安全隐患繁多、安全保障缺乏、安全事故频发，不但会影响生产的正常秩序和进度，更严重的是，还会影响到员工的工作热情和士气。要想确保生产的进度和员工的士气，生产总监就要十分重视安全管理，首先要建立健全安全的生产制度，其次要普及安全防范知识，最后要抓好设备的安全使用、员工的人身保护、物料的妥善保管、隐患的及时清除等环节的工作。通过制度的有效约束、知识的灵活运用、问题的及时解决，力争把事故的发生概率降到最低，以维护生产的正常秩序。

四、品质：客户满意是前提

产品品质的优劣，对生产的影响十分明显。产品品质不佳，可能导致物料浪费、进度延误，甚至是订单流失等后果，对当期和未来的生产都会产生不良影响。生产总监要改变这种状况，必须从掌握标准人手。评价品质的优劣，让客户满意是前提，而这又在很大程度上取决于客户的标准。生产的产品能够符合客户的要求，达到国家的标准，就实现了品质优的目标。当客户要求和国家标准出现不一致时只有一个原则，就是当客户要求高于国家标准时按照客户要求进行生产，当客户要求低于国家标准时按照国家标准进行生产。同时，要通过原料把关、过程监控、环境改善、工艺调整、技能提升等措施，堵塞各种可能出现质量问题的漏洞，以实现品质达标的生产要求。

五、数量：订单明细是标准

生产数量的充足与否，对生产的影响比较突出。产品数量过少，不能满足客户的需求，就有可能需要补充生产，影响交期；产品数量过多，超出的部分就会成为库存积压，可能还要降价处理，造成不必要的浪费。因此，生产总监必须对有可能造成数量偏差的环节进行有效监控，根据订单的数量明细，把计划安排得当、让生产准备充足、使工序配套齐备，并采用现场调度的形式及时应对出现的问题，确保数量的充足和配比的准确，以圆满完成生产任务。

六、交期：履行合约是要求

交期的准时与否，对生产的影响相对滞后。保质保量如期交货，既可以满足客户的要求，又可以展示企业的实力、争取更多的订单，为日后的生产打下基础。相反，缺量低质迟滞交货，则会影响企业的信誉，严重的还会影响到企业的市场占有率。生产总监要保持生产的连续性，就必须狠抓履约率，并做好原料供应、设备维护、工人出勤、减少次品等保证履约率环节的基础工作，以保证按时交货。

效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准，这六个方面的要求之间存在着很高的关联度。首先，它们都受制于生产的过程，制约因素来自于生产的各个环节；其次，它们都取决于管理的水平，需要正确的保障方法；最后，它们都体现了工作的效果，通过努力都可以实现预期的目标。

能否实现效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准的岗位目标，应该是衡量生产总监称职与否的重要标准。

案例

下面是某企业生产总监的年终总结的摘要：

一、计划管理

2009年，在公司的正确领导下，在其他部门的大力支持下，通过合理编排生产计划，层层分解生产任务，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入均衡有序的状态，超额完成了全年的生产计划，订单的交货量也全面完成，产品质量达到目标并稳中有升。

二、设备管理

在设备管理中强调设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

三、人员管理

根据“人性化、标准化、科学化”的管理理念，制定了科学的生产制度，落实了岗位责任制，按照“多劳多得”的原则调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性，生产定额水平得到了一定的提升。

四、生产管理

定期召开生产例会，监控生产进度，及时解决工作中的问题。同时采取值班、走访、信箱等方式，了解生产一线员工对生产管理的意见和建议，并对产品传输、工序衔接、库存管理等方面的不合理安排进行了改进，取得了一定的效果。

五、现场管理

制定了岗位作业指导书以及操作规程，加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。

P12-14

您是生产总监吗？

您准备成为生产总监吗？

如果答案是肯定的，那么就请您读一读这本书。

本书围绕“生产”这一主题，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段、生产提升路径五个单元为您答疑解惑，指点迷津。

·生产总监基础，为您解读生产总监的基本职责与素质要求。

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·生产提升路径，为您提供生产总监的提升方向与提升技巧。

生产总监在实战中的管理方法没有一定之规。因为相对于其他总监而言，生产总监的战线最长，贯穿企业经营的全过程；涉及面最广，牵扯到企业管理的全方位；同时受到的制约也最多，不同的行业有不同的特点。

不论是人事总监、财务总监，还是采购总监、营销总监，管辖的领域都比较集中，管理的内容都相对固定，管理的方法也都比较成熟，有相应的程序可以参照，有相应的规范可以执行，有相应的模式可以套用。这些程序、规范、模式，又很少受到行业特点的影响。而生产总监的工作，缺乏现成的程序、规范和模式，更需要靠知识和思路来指导，更需要由经验和技巧来支撑。因此，增长知识、开阔思路、积累经验、提升技巧是生产总监做好工作的根本。而心领神会、融会贯通、触类旁通、举一反三则是生产总监管理工作取得成效的基础。

本书有四大特点：

一是独特性。拒绝趋同、力求创新是本书的宗旨，您可以感受到其结构、角度、内容、形式方面的与众不同。

二是针对性。提纲挈领、突出重点是本书的任务，您可以读到关键的、有代表性的和生产总监必备的管理知识。

三是实用性。提供方法、侧重应用是本书的要求，您可以学到一些新颖而有效的思维方式、管理经验和操作技巧。

四是可读性。信息充足、内容翔实、逻辑分明是本书的风格，您可以在饱览资讯之余，依旧保持清晰的思路。

如果您已经是生产总监，读完这本书，您将更容易走向成功。如果您准备成为生产总监，读完这本书，您就更容易实现梦想。