1．公司就是一艘船
有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。
这也是我们作为职业经理人非常推崇的理念。作为员工也必须树立“这是我们的船”的理念。也就是说，每一个人都应该把自己服务的组织看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”。
除了这些，你还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴，你们是一艘船上的合作者，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。所以，你不但要为你的船贡献自己的全部能力，你还要保护你的船，不让它在中途抛锚。这也就是我们强调的“主人翁精神”。
英特尔总裁安迪·葛洛夫曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。他在演讲中，提出了以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。”
但是，这种心态在当今的职场却是并不多见的，他们总认为：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板。”如果你有做军人的朋友，或者你多少了解一些军队的事情，那么你就会改变这种不合理的认识。
每一个军人都非常清楚，他必须和他的长官、他的战友同舟共济，否则他牺牲的可能性就会大大提高。在战场上就意味着生与死，每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法独自完成任务的。我们常说“商场如战场”，这样的原则在商场也是通用的。
在商场上，当然一次的失误并不会意味着死亡，但没有一个老板喜欢这种事情一再地发生。而且，你所从事的企业发展不顺利，你的个人利益就会受到影响；如果企业经营不善最后倒闭，你还得重新选择职业。
所以，你的利益和公司的利益是一致的，企业的发展也是保障你个人利益和企业发展的基础。因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这艘船也承载着它的船员（员工），避免他们掉人大海。
其实，老板和员工都是这艘船上的一员，只是分工不同，角色不伺而已。在企业这艘船上，老板是船长。这个职位赋予他的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。
你一旦进入一家企业，就如同上了一条船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作。也就是说，每一个人都应该把自己服务的公司看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”；还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴，你们是一艘船上的合作者，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。
从这个意义上说，员工也是企业的主人，公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且还维系在公司的每一位员工身上。所以，上了公司这艘船，就必须和公司共命运，必须和老板同舟共济。也意味着你不但可以和老板分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替老板分忧。
总之，公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这艘船上的一名船员。这艘船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。
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在市场经济的今天，过去那种计划经济体制下的人人大锅饭的时代已经一去不复返了，很多人被推向了市场的最前沿。在经济地位上，很多员工成为打工者，他们往往存在着这样的心态：工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，态度上消极被动，得过且过，不负责任，甚至偷懒耍滑，遇到难事躲着走，能少干就少干；对自己的利益极度关心，对企业、对组织的利益漠不关心……
这种打工心态在社会上普遍存在，特别在民营企业，有这种心态的打工者为数不少。这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业，甚至机关团体，给企业和组织带来很大的管理难度。
在当前市场经济和全球经济一体化的形势下，消极打工的心态是非常不利的，正在侵蚀着很多人的热情和才华，侵蚀着他们的事业成就，也在侵蚀着我们工作机构的效率和效益，严重破坏着我们的国家竞争力和民族竞争力！
与打工者心态相对应的是老板心态和主人翁意识，也就是把公司的事当成自己的事，一心一意投入到公司的事业中，个人同企业一起发展。其实，这种打工心态不仅影响企业和组织的发展，更直接影响的是员工本人的职业发展，已成为管理者亟待解决的现实问题。所以说，评价一个企业管理水平的高低，不是看那贴在墙上的规章制度有多少，而是看员工的主人翁意识有多强。即使企业的制度再科学、流程再合理、组织再严谨，也不能从根本上解决问题。
而只有培养起员工的主人意识，培植主人翁精神才能从根本上改变企业中存在的这些现实的问题。因为如果每一个员工都具备了主人翁精神，都把公司的事情当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。大家会把所有的管理的成本，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还能把员工的潜能大幅度地提高。如果每个员工都有一种“这是我们的企业”、“我是企业的员工，我是企业的主人”的意识；如果每个企业经营者都把员工看作是“同舟共济的伙伴”、“大家庭的一员”，那么，这个企业必定是兴旺繁荣、和谐融洽、人所向往的成功企业。
现代企业，每一位老板都希望员工具有这样的主人翁精神，每一位管理者都希望员工以高度的责任感与企业同呼吸共命运。可是，为什么企业创造了优越的工作环境却得不到员工的珍视？为什么有些员工在工作中总是士气低迷、工作缺乏主动性？如何才能激发员工的主人翁意识？如何才能有效改善员工的职业观念？《员工也是企业的主人》一书会给你指点迷津。本书从员工的视角出发，从心灵深处着手，告诉员工在如何抛弃不正确的打工心态，根植积极的职业精神，培养员工爱企如家的主人意识，成就老板心态，让员工主动自觉地与企业同呼吸共命运，从而实现员工与企业的双赢最大化。
现代企业每一位老板、每一位管理者都希望员工以高度的责任感与企业同呼吸共命运。可是为什么企业创造了优越的工作环境却得不到员工的珍视？为什么员工在工作中总是士气低迷、工作缺乏主动性？如何才能激发员工的主人翁意识？如何才能有效改善员工的职业观念？袁丽萍编著的《员工也是企业的主人》一书给你指点迷津。本书从员工的视角出发，从心灵深处着手，告诉员工如何抛弃不正确的打工心态，根植积极的职业精神；培养员工爱企如家的主人意识，成就老板心态；让员工主动自觉地与企业同呼吸共命运，从而实现员工与企业的双赢最大化。
一个民族的成员若缺乏主人翁意识，这个民族将难以兴旺发达；
一个国家的国民若缺乏主人翁意识，这个国家将难以团结富强；
一个企业的员工若缺乏主人翁意识，企业和员工都会停步不前。
袁丽萍编著的《员工也是企业的主人》从员工的视角出发，从心灵深处着手，告诉员工在如何抛弃不正确的打工心态，根植积极的职业精神，培育员工爱企如家的主人意识，成就老板心态，从而双赢。
