理论篇
章 一体化综合管理体系建设的必要性
节 内外部环境因素作用下的一体化管理
第二节 企业管理发展阶段与体系一体化趋势
第二章 一体化综合管理体系的国内外探索
节 管理体系整合的研究与实践
第二节 管理体系整合的成效与问题
第三节 管理体系整合的思路与方法
第三章 一体化综合管理体系的含义与特征
节 一体化综合管理体系的概念
第二节 一体化综合管理体系的理论
第三节 一体化综合管理体系的方法
第四节 一体化综合管理体系的特征
第四章 一体化综合管理体系的实践方法论
节 一体化综合管理体系的建设目标
第二节 一体化综合管理体系的建设原则
第三节 一体化综合管理体系的建设路径
实践篇
第五章 企业现状评估
节 企业的基本情况
第二节 企业的外部形势
第三节 企业的内部形势
第四节 体系管理的问题
第六章 体系建设筹备
节 成立项目小组
第二节 明确建设思路
第三节 制定建设方案
第七章 体系架构搭建
节 业务流程分析
第二节 风险数据库编制
第三节 体系架构搭建
第八章 体系文件编制
节 统一文件模板
第二节 文件编制成果
第三节 文件编制的分与合
第四节 体系文件评审
第九章 体系运行机制
节 统一管理机构
第二节 统一文件管理
第三节 统一审核监督
第四节 统一体系评审
第五节 统一体系考核
第十章 信息平台开发
节 信息平台的开发思路
第二节 体系管理信息化设计
第三节 作业层面管控信息化
第四节 管理层面管控信息化
启示篇
章 一体化综合管理体系效果与经验
节 一体化综合管理体系实施效果
第二节 一体化综合管理体系经验总结
第十二章 一体化综合管理体系的未来展望
节 一体化综合管理体系未来工作展望
第二节 一体化综合管理体系未来发展展望
附录A 综合管理体系建设大事记
附录B 综合管理体系文件编制规范
附录C 综合管理体系要求和实施指南
参考文献

本书从企业基础管理体系的优化与提升出发，基于多个管理体系并存产生的“管理体系交叉重复、管理效率低，体系之间缺乏协同、执行力弱化，备类监督检查多、基层负担重”等问题，通过对现有理论和实践的积极学习与思考，提出了基于能力框架搭建、全面风险分析和风险与流程同步规划，从而将风险管理融入企业战略的基础管理体系构建思路，将原有的各个体系目标、要素和要求融入到综合管理体系中，实现了“效率提升、风险受控”。该体系的建成及“四统一”机制的运行和体系管理的信息化建设，强化了部门间的协同与配合，减少了监督检查频次，做到了公司业务活动和风险管理的一体化运行。