本书为美国化学工程师协会化工过程安全中心（CCPS）出版的过程安全指南与概念系列丛书之一，详细介绍了建设项目前期、详细设计、施工、试车与开车、退役各阶段影响建设项目全生命周期的安全环保因素，并从组织、管理流程、管理技术等方面阐述优选的建设项目管理策略和方法，特别是详细介绍了各阶段需要考虑的关键过程安全因素、建议采用的项目风险研究和风险评估方法以及审查内容。
本书介绍了靠前上建设项目过程安全管理优选的做法，是一部我国炼油与化工企业和其他工业企业的投资人和项目管理人员、工程设计单位、施工单位乃至生产人员很好的学习和参考资料，同时本书也可为我国建设项目相关的立法人员提供参考。

张晓华,中国石化青岛安全工程研究院工作，化学工程专业，从事石油化工行业过程安全、行为安全、HSE管理体系研究和咨询工作20年，英语六级。王昭华，硕士，工程师，2012年毕业于英国谢菲尔德大学过程安全与损失防护专业，现就职于中国石化青岛安全工程研究院安全管理科学研究所，研究方向为管理体系建设实施、作业安全管理、安全领导力等领域。刘亭，博士，2011年毕业于南开大学环境工程专业，不错工程师，现就职于中国石化安全工程研究院，主要从事HSSE管理研发工作，在HSSE管理、安全文化建设、安保风险管理等方面具备较丰富的经验。

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前言
1 引言
1.1 背景和范围
1.2 实施过程安全的意义
1.3 项目类型
1.4 项目生命周期
1.5 与其他项目的关系
1.6 本书结构
2 项目管理理念和原则
2.1 共同策略和框架
2.1.1 技术说明
2.1.2 项目范围
2.1.3 设计基础
2.1.4 项目预算
2.1.5 项目计划
2.1.6 项目生命周期
2.2 项目管理
2.3 项目管控
2.4 项目类型
2.4.1 绿地项目
2.4.2 棕地项目
2.4.3 改扩建项目
2.4.4 控制系统升级项目
2.4.5 拆除项目
2.4.6 变更项目管理
2.4.7 封存项目
2.4.8 重新试车项目
2.4.9 重新启动项目
2.4.10 事故后项目
2.5 项目组织
2.5.1 项目前期团队
2.5.2 典型项目组织结构
2.5.3 基于单元的团队
2.5.4 基于设备的团队
2.5.5 基于现场的团队
2.5.6 小型项目
2.5.7 角色和职责
2.6 实施战略
2.6.1 承包商选择
2.6.2 单一工程
2.6.3 工程和采购
2.6.4 工程总承包
2.6.5 运营
2.6.6 承包商监督
2.7 风险管理
2.8 项目控制
2.8.1 计划与进度
2.8.2 概算、预算和成本控制
2.8.3 报告
2.8.4 指标
2.8.5 行动项跟踪
2.8.6 项目变更管理
2.9 其他考虑
2.9.1 物资管理
2.9.2 质量管理
2.9.3 经验学习
2.9.4 项目竣工
2.10 阶段关口审查
3 项目前期阶段
3.1 预先危险辨识
3.2 初步本质安全设计审查
3.3 概念风险分析
3.4 其他活动
3.4.1 过程安全和EHS计划
3.4.2 风险登记
3.4.3 行动项跟踪
3.5 阶段关口审查
3.6 总结
4 项目前期第2阶段
5 项目前期第3阶段
6 详细设计阶段
7 施工
8 质量管理
9 试车和开车
10 运行
11 退役
12 文件
附录A 典型的项目全生命周期过程安全研究
附录B 项目过程安全计划
附录C 典型危害和风险登记
附录D 工艺装置安全检查表
附录E 现场特定退役检查表/调查表示例
附录F 典型项目文件
附录G 过程安全阶段关口评审协议
参考文献
索引