彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会常务副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，长期从事人力资源管理教学、科研、管理与咨询，是我国人力资源管理专业创始人之一，也是我国管理咨询业的开拓者之一，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为不错管理顾问、专家组组长。他所领导的专家团队为数十家有名企业提供过咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《新奥企业纲领》《三星（中国）文化》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》《美的第三条道路》《联想文化研究》《京东文化整合》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾荣获第二届中国人力资源管理大奖“靠前人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

序001
章 航天缘何多"将帅"？001
节 航天将帅的历史基因002
一、只有最优秀的人才能进入航天002
二、"两总"制度全方位牵引人才成长004
三、真正用人不疑，充分放权赋能005
第二节 营造团结简单的组织氛围006
一、保障到位，让知识分子安心007
二、组织托底，让团队专心攻坚008
三、充分"容错"，让人才放心做事009
四、制度护航，精心抚育人才成长010
第三节 高标准、严要求、重激励、重闭环012
一、高标准凸显价值012
二、严要求凸显人才013
三、重激励凸显能力015
第四节 千锤百炼出将才016
一、学习区与彼得原理016
……

《中国火箭人——人才高度成就事业高度》书稿历经两年多的调研、访谈、写作、修改终于和大家见面了。这是中国运载火箭技术研究院成立60余年来部全面解析人才管理与人才机制的著作。本书与其他航天精神和人物故事著作的不同之处在于，它紧紧围绕着回答“中国火箭人是怎样炼成的”这样一个核心主题，从管理学的逻辑出发，从系统（全局）、组织（中观）、人（微观）的不同视角来研究航天一院是如何在使命和价值观的驱动下，解析“事业—组织—人才”三者之间的关系与交互作用，揭示了中国航天人，特别是中国火箭人是如何在事业牵引、成就激励中，实现组织和人才相互成就、共同成长。研究结论浓缩为一句话：人才高度成就事业高度。在研究过程中，为了能较为准确地总结60余年来航天一院在人才管理方面的经验和人才机制的创新，主要从三方面入手：一是通过大量的人物访谈，收集手的案例素材；二是通过召开座谈会、阅读文献资料、分析内部管理文件，分析航天历史起源和发展历程中的做法、案例和故事；三是组织内外部专家集中研讨，深度挖掘价值观、机制、资源、组织，以及人力资源管理方法之间的相互作用、相互联系，把握航天一院人才管理的逻辑。